1991年那阵子，“下岗”还没有成为流行词汇，何晓俭几乎是在被“逼”无奈的情况下，忐忑不安地走上了自我谋生之路。凭着无可挑剔的技术，经过十多年的创业磨砺，他终于在制冷行业闯出了属于自己的新天地。
　　
　　■创富档案
　　姓名：何晓俭
　　性别：男
　　年龄：４７岁
　　现任：上海大铭冷气工程
　　 有限公司董事长
　　
　　■创富故事

　　染病下岗 六千元起家

　　与一般创业者不同的是，何晓俭的的确确是被“逼”无奈而走上自我谋生之路。１９８８年上海曾一度流行甲肝，刚过而立之年的何晓俭不幸染病，经过一段时间的治疗休养，恢复健康后他回到单位，却意外发现自己原先的工作岗位已被别人取代了。其时，何晓俭完全可以据理力争，重新要回自己的工作权利，但为了避免与那位同样生怕失去上岗机会的同事的争执，他还是选择了延长休假，以期等待合适的上岗机会。

　　而就在这个时候，何晓俭所在的棉纺织厂效益严重滑坡，面对企业开工不足、设备闲置的情况，原想捧牢“铁饭碗”的何晓俭一下子陷入了“粥少僧多”的尴尬局面，在″下岗″还没有成为流行词汇的那一年，何晓俭“率先”成为企业中的多余之人。

　　１９９１年，几乎对重新上岗绝望时，何晓俭萌动了自谋生计的想法。但究竟做什么、从哪儿做起，何晓俭一直拿不准主意。几经斟酌后，他意识到当时逐渐富裕起来的城市居民家庭开始用空调。于是，他东拼西凑，筹集到６０００元钱，租赁了一个仅６平方的门面小屋，做起了家用空调的安装与维修业务。在上个世纪九十年代初，能享用空调的家庭远不及现今这样普及，当时买回的空调，商家根本不管安装，这就给何晓俭带来了不错的生意机会。令何晓俭记忆犹新的是，当年炎炎夏日气温高达３８℃，为安装维修客户的空调，他和工友攀高爬低汗流浃背，在给别人送去一阵阵凉快之际，他经历了艰难创业的日日夜夜。
 
　　被日本大金空调相中开展合作

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过三年多的艰辛打拼，创业伊始只有三人的小作坊，到１９９５年已成为一支十多人的技术团队，营业面积增加到２０多平方米。

　　时至１９９７年，何晓俭已经很难在原有的基础上有新的突破，而恰恰在这一年他遇到了日本大金空调寻找合作伙伴的新机遇。当时何晓俭略显陈旧的门市部并不为日本商家所看好，但经过施工现场的仔细考察后，除了技术质量无可挑剔外，何晓俭及其员工在安装施工中的一些细节引起了日本商家的好感——外出安装时，何晓俭要求员工随身带上吸尘器，随时随地做到工程完场地清。大金公司看重的正是合作方具有人性化的服务规则和用户至上的经营理念。
 
　　１９９７年，日本厂商经过一番比较之后，很快与何晓俭签约，并主动承担了装潢门面的资金，提供相关的技术与客户资源。由此，以大金品牌为经营主体的大铭冷气工程有限公司一改以前零敲碎打的经营格局，甩开膀子承接了上海新国际博览中心、卢浦大桥、上海电力调度中心等大型工程中的设备安装任务。正是在这些过程中，大铭冷气工程有限公司不仅锻炼和壮大了一支技术过硬的员工队伍，而且在竞争激烈的专业市场赢得新的发展空间。眼下，大铭冷气工程有限公司正在参与建设的上海烟草印刷厂新厂区还被列为申报上海建设工程的最高荣誉——白玉兰奖。

　　鼓励员工提高技术素质

　　技术工人出身的何晓俭当初之所以没有选择做买卖，而是从小作坊开始了自己的艰难创业，主要是因为他深谙依靠技术本领吃饭的重要性。可是以何晓俭当时的小本经营，根本请不起专业的技术大腕。“先天不足”的何晓俭并没有放弃打造一流技术团队的追求，为此他每年拨出人均１０００元的专项技术培训经费。每当公司员工在专业培训、技术等级考试合格后，何晓俭立马兑现提薪承诺。为此，公司员工好学上进蔚然成风，同时又有效地稳定了员工队伍。此外公司还积极奖励员工参加成人高考，为塑造高素质的员工队伍创造了有利条件。

　　投资敬老院回报社会

　　在市场份额越做越大的当口，何晓俭选择了一项完全出乎人们意料的投资——开办一所敬老院。
 
　　在新千年到来之际的１９９９年重阳节，上海市政协副主席、民建市委主委黄关从专程出席了民建大铭敬老院的揭牌仪式。虽说几年过去了，敬老院尚未产生经济效益，但对何晓俭来说，建立敬老院，一方面是作为民营企业对社会的回报，另一方面，随着大铭公司经营结构的提升，又能为二十名家庭生活困难而又面临下岗的女工找到合适的工作岗位。
 
　　曾品尝过一段人生艰难的何晓俭，谈起开办目前没有任何经济效益的敬老院时平静地说，虽然自己的财富还不足以与许多大老板相比较，但何晓俭有自己的财富观。何晓俭的父母都是受过高等教育的老知识分子，老吾老及人之老，桑榆晚景更是令他牵肠挂肚。尽管何晓俭开办的敬老院，看似与创业故事沾不上边；尽管何晓俭尊老敬老的善举令人钦佩，但假若以发展的眼光看，对善于在服务领域打开新局面的何晓俭来说，这一选择也许在不久的将来还真可能是一个神来之笔。因为随着人们生活水平的不断提高和社会老龄化程度的进一步加剧，以及养老观念的逐步更新，老年人的产业化服务市场大有可为。届时，何晓俭的“大铭模式”说不定在养老事业上还真大有用武之地呐。

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