胡润表示，面对“百富榜”，中国的民营企业家有了更多直面的自信
　　一纸排行榜，搅动天下富人心。
　　胡润将在今天上午10点公布一年一度的“百富榜”。地点选择在上海的美洲俱乐部——本身就是四大富人俱乐部之一，“往来无白丁，迎送有名流。”
　　《第一财经日报》昨天下午获悉，此次“百富榜”榜首依然为国美董事长黄光裕牢牢占据，140亿元的身家是关于这位零售巨头的最新财富标签——2004年这一数字为105亿元。而来自南京太平洋建设集团(下称“太平洋建设”)的董事长严介和则紧随其后，成为一匹最引人注目的黑马。陈天桥则因其在IT业内的快速收购，以117亿元的财富成为探花。另一位来自互联网行业的“前首富”丁磊居第四。
　　包括严介和和娃哈哈集团董事长宗庆后在内，将有3个新面孔进入前十。而被人们普遍看好的互联网新贵马云、李彦宏和江南春将无缘前十。
　　《第一财经日报》获得的情况显示，排名前五名的富豪均身家过百亿元(去年排第五的鲁冠球该数字为61亿元)，排名第100的富豪为17亿元(2004年为12亿元)，整个前400名富豪的“百富榜”的门槛为5亿元。
　　胡润再次以数字刷新了人们对于财富的想象力。
　　胡润：企业家更自信
　　出榜的前一天傍晚，在胡润位于上海南京西路旁的一间小办公室里，几位企业界的神秘人物挤满了他的会议室，他们表情审慎，在向胡润比画着什么。
　　胡润向记者摊开手，做无奈状：“我只能给你5分钟的时间。”
　　工作人员告诉记者，每年胡润“百富榜”出榜的前一天，都是胡润最忙的时刻。
　　前来和胡润商榷“不要上榜”的企业家络绎不绝。在知道“下榜”无望的情况下，大多数人则在数字上和胡润展开了讨论，经过数字的核实，来调整新的名次，争取使自己名次靠后。
　　因此，尽管在8月份左右，“百富榜”就初现端倪，但要尘埃落地却要等到产前的一天。
　　“今年和往年比不一样。”胡润谈到了企业家的心态。
　　企业家比以前更容易配合，这是胡润的观点。以前胡润每次要跟很多人发传真，核对财富数据，但是回应的比例比较低。而现在却有更多的人回复。
　　“这说明民营企业家更有自信了，他们的态度已经发生了改变。”
　　胡润说，以前发榜前很多企业家千方百计来阻挠自己上榜。但是现在，很多人的心态是，最好别排上我，如果一定要排的话最好发正确的数据。
　　胡润表示，一个国家民营经济不健康，其经济整体不会发展得太快。民营企业具有创新的精神和速度，这是他们的优势。
　　胡润再次强调，他希望人们不单单看到富豪们所拥有的财富，也应该看到他们的贡献。
　　他提到有些民营企业雇用了2万名员工，纳税金额超过5亿元。从这个角度来说，企业家也开始比较自信。
　　胡润特别提到首富黄光裕，很多人在国美购买电器，同时他的公司雇用了8.8万名员工，在给自己创造财富的同时也给国家创造了财富。
　　谈到富豪的低调，胡润称，一般新上榜的富豪都会保持低调。这种态度并不是中国特色，而是全球特色——其他国家也如此。
　　严介和：太平洋建设没有任何“原罪”
　　“首富”黄光裕的秘书问明了记者的采访本意之后，表示黄光裕现在特别忙，她留下了记者联系方式并表示会转告，但是她表示，如果没有得到回复的话就“说明黄总没有时间回电话”。截至记者今日凌晨截稿时，也未得到来自黄光裕方面的答复。
　　而“黑马”严介和此前也并非籍籍无名，去年的胡润榜他以15亿元的身家名列66名。
　　他来自基础建设领域，按照胡润方面的说法，这是一个既相对垄断又符合经济规律的行业。
　　他的公司拥有10万人，纳税金额达到14亿元。
　　拨打严介和公司员工的手机，电话打不通的时候，电话里会传来“太平洋建设”的公司文化、用人标准和用人理念等话语。
　　1960年出生的严介和由于成分问题，不能上大学，恢复高考之后考上师范学院，先后教过书，做过国有企业的办公室副主任，还专门到中国人民大学读非学历MBA班，为的是学工商管理。1987年一家亏损企业招聘厂长，他入选。此后在1992年租赁一家濒临倒闭的企业，注册了淮安市引江建筑工程有限公司(太平洋建设的前身)，开始承包工程。
　　当记者告诉严介和，他已经名列胡润排行榜第二时，他在一片非常喧哗的环境下反问记者：“怎么可能？太夸张了。”
　　他态度有点激动地表示自己拥有资本的绝对值并没有那么多。但是他认为，如果谈到公司的含金量，自己则认为问心无愧。公司到今年已经成立有10年了，确实取得了比较大的发展。
　　谈到为什么他会拥有这么多财富？严介和的回答是，是因为自己生逢了“大中国好大的一个家”。没有市场经济，就没有太平洋建设的今天。
　　谈到十六届五中全会提到的要缩小贫富差距的情况，严介和回忆了他在吉隆坡举办的“2005年最有影响力的华商”的评选活动中作的一个演讲，标题是《致力于打造有中国特色的社会主义现代化国企》。他特别提到，演讲中的“国企”是指“国人企业”。
　　他心目的有中国特色的社会主义现代化“国企”的核心内涵是“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”。他认为，建设有中国特色的社会主义现代化“国企”，产权必须明确，产权要共有，要大家共用。同时，产权必须私营，才能保持活力。要摒弃家族制和家族化。
　　他提到了三个“零”：“零血缘”——没有一个亲戚在企业中；“零情缘”——没有一个同学、战友在企业；“零地缘”——没有来自老家的人在企业。
　　“在太平洋建设，没有一个我的家人，没有一个我的亲人，没有一个我的战友，没有一个我的同学，没有一个来自我老家的老乡。”严介和一口气数落了很多个“没有”。
　　严介和的目标是，到2008年，在太平洋建设，打造100个拥有上亿元的富翁；1000个上千万元的富翁和10000个上百万元的富翁。
　　“我们太平洋没有任何‘原罪’，我们的第一桶金来得非常干净。我们没有任何不可告人的东西。”严介和说。
　　现在，严介和的公司已经涉足机械、新材料、建筑、园林、房产、电子、酿酒等很多行业。公司的公关经理郭全名告诉记者，严介和最近一段时间要常在北方。
　　在采访过程中，严介和打断了记者：“对不起，一位来自美丽的草原的市长要和我一起唱歌了，欢迎你下次再采访。”耳边一阵歌声从手机中飘扬出来。（记者 康健）