为了永续财富霸业，忧心忡忡的富豪们另辟蹊径：设立基金会、聘请职业经理人，或是通过各种手腕为企业长期布阵。问题是，嗜财的他们在担心财富落入外姓人手中的时候，在求得家族成员与职业经理人平衡的策略之间，凡此种种矛盾的选择会是财富继承的灵丹妙药吗？

　　尽管到目前为止，没有任何一项有力的证据能够证明企业失败与富豪让位于下一代有必然联系，但统计数字仍然让企业家们感到如履薄冰。研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意成功地被第三代继承。 财富继承办法一：李嘉诚的第三个儿子

　　和黄集团发展至今，职业经理人功不可没。和黄董事总经理霍建宁、和黄副董事总经理周胡慕芳、和黄财务董事陆法兰更是集团的三驾马车，当然，他们也因此荣登香港打工富豪榜。

　　不过，除了重金聘用职业经理人以外，李嘉诚还另辟蹊径。

　　2003年10月，轰动一时的香港富豪团访京，李嘉诚语出惊人，在李泽钜和李泽楷之外自己还有第三个儿子。

　　李嘉诚所说的是他的名字命名的基金会。该基金会成立于1980年，李嘉诚借此完成其对教育、医疗、文化、公益事业作更有系统的资助的愿望。

　　事实上，李嘉诚此前曾表示，这第三个儿子的财产，家里任何人都没有份，任何人都不可以动。并且李嘉诚称，现在很多事情都由他这个儿子来承担，而对第三个儿子，他是在一夜失眠后才感觉到的。

　　可以肯定的是，从李嘉诚的说法中可以看出，他对第三个儿子相当重视。不过，李嘉诚基金确是为财富的继承提供了一个版本。

　　在西方国家，对于财富二代对企业经营权的继承，大多采取基金会机制以避免家族企业的衰败。这里的基金会，以家族的名义进行经营，但基金的继承者本人不可以随意操纵这些私有财产，需要有经理人和监督机构进行经营，这样，决策者和公司的经营者都有明确的目的。

　　不过，尽管二者之间总有差别，但显然，在没有人能完全继承自己财富的前提下，李嘉诚式的第三个儿子确实是个不错的路子。

　　财富继承办法二：王永庆的迷宫

　　与超人李嘉诚相比，经营之神王永庆走的似乎是另一种道路。

　　近日，台湾媒体爆出猛料，台湾经营之神王永庆商场不败的神话主要是由于的祖坟葬得好。报道称，风水师来到这里，都表示王永庆的祖坟不仅位置选得好，连缺点都有高人指点来化解。不知有否高人能指点王永庆的继承人。当然，这不过是个玩笑话，但对于财富的继承问题，每年上缴30亿台币个人所得税的王永庆似乎留给外界一连串的谜团。

　　此前，王永庆在一个多月间两次走访大陆考察，引起外界揣测的是王身边的跟随者--一切与王永庆的财富继承话题有关。

　　目前，台塑对于未来第二代的承接安排，采取了王家第二代与职业经理人相辅相成、分工合作的经营模式。在台塑财富的继承中，王永庆二房廖娇的儿女王文洋、王雪红自行创业，三房李宝珠的五个女儿身居要职，但是都没有迹象表明有人能够继承王永庆。88岁的王永庆交棒指日可待，但由谁来继承则是扑朔迷离。

　　但是另一种猜想是，如此复杂和隐秘财富继承问题，会不会是老谋深算的王永庆布下的又一个迷宫，毕竟以经营之神的智慧，不会不考虑自己的继承人问题。

　　财富继承办法三：枪击败家仔 打虎亲兄弟，上阵父子兵！传统观念之下，财富的继承往往是要选择下一代--子承父业是传统的思维逻辑。但是现在，这种观念可能要被改变。

　　为了避免企业陷入家族化的困局，越来越多的职业经理被聘入企业，而那些难成气候的败家仔最终被替代。

　　早在2002年，郭台铭为了树立永续经营的鸿海集团，他便订定了生涯规划，就是决定六年后退休，并且将传位给专业经理人，而不是一定要传给儿子。他对媒体说，再花费六年的时间，他会把制造的鸿海，转型变为科技的鸿海，到时候他也将会交棒给专业经理人，由各个事业部门集体专业领导。

　　而这造成的另一个现实是，随着职业经理人的不断进入，新的现代化企业管理制度的陆续实施，公司继续增大之后不断上市募集资金，每次增资，家族股份就面临一次稀释，随着原有家族的股份不断减少，公司越来越大众化，而所剩股份在几代之后将越来越少。

　　这是西方财富继承的另一种模式，显然，随着港澳台家族企业的不断发展，这样的模式将成为另一种主流。

　　财富继承话题：并非结局

　　财富继承的另一个危机来自太子党的竞争。在台湾的很多家族，这样的例子并不鲜见。过多的竞争实际上导致了内耗。曾经因为吕安妮事件而被扫地出门的台塑少东曾经对媒体质疑--至于吗？，而隐藏在背后的玄外之音是，因为继承财富的问题，有人在做手脚……

　　当然，对于富豪们的财富，现在最为重要的问题是谁来继承？如何继承？而简单的问题背后，实际上是一个更为深远的话题。

来源:上海侨报