如果说九十年代初CIS理念携海外的新设计理念进入中国之时，国内企业对设计的趋从只是一种盲目赶时髦和膨胀心态的话，短短十年多的发展，令市场又进入了一个新时期。企业渐渐对新设计、新工具的运用变得感觉迟钝了。美仑美奂的电脑特效在着实令画面眩目的同时，也慢慢地失去了设计本身所应肩负的使命和责任。而对设计的浅层次理解，使进入这一领域的门槛愈加低下，进入二十一世纪，放眼四壁，似乎会操作PHOTOSHOP和苹果系统的人都成了设计师。设计师沦落到如此地步，真可喜可忧，喜的是它竟成了“全民健身运动”，基数如此之大，“后继有人”矣！忧的是程式化的设计如何才能为企业提供真正有价值的服务。
　　众所周知，目前真正想做好产品，光靠轰炸式的广告已成不了气候，充其量混个眼熟耳热，但知名度高了，并非美誉度也水涨船高。信息在大量传播同时，也忽视了产品真正具有亮点的地方。短视的心理，使得企业在委托设计工作时，仅仅把设计作为一个从属于产品运作阶段中的一个小层面，未能充分发挥产品视觉形象在实际运作中的作用。难道做成一个成功产品，仅仅靠的是一套策划方案吗？答案否也。
　　行若公司在多年与企业打交道的过程中，以一个当事人的眼光分析了这一现状，并提出了“策略型设计”的概念。
　　何谓“策略型”设计？与“系列化”设计、“浅层设计”有何不同？根据市场营销4P原理，策略型设计不是单纯的设计，其所涵盖的范畴与深度营销充分结合起来，并配合企业产品上市、入市、成市的整体过程，有机融和营销手段，使各类营销方式以最佳的状态发挥最大效果。
一、 设计已不再是设计师单方面的工作，而是整个团队作业
　　团队不仅仅指设计部门本身，同时包括企业的决策层和市场相关人员及策划人员。每个设计项目就是一道综合命题，必须充分的审题，寻找设计的支撑点，即产品的营销策略。企业同时需至少提供以下几方面资料：
　　1. 产品基本形态
　　2. 产品主要成份
　　3. 产品价格定位
　　4. 市场人群定位
　　5. 产品发展计划
　　在此基础上，制定符合产品定位的色彩，基本识别图形（象征图形），同时充分与企业发掘USP，并在设计中得以体现，成为视觉第一要素。需要重视的是勿完全听从企业的自身观点，因为作为企业的技术管理人员，太过于了解自己产品，但“成也萧何，败也萧何”，企业往往会流于自我感觉良好，从而忽视了第三方——消费者的观感，而策划设计公司更多是站在消费者的角度看待产品，并结合以自己专业的观点去提出质疑，必需敢于向企业提问，实际上这往往是非常关键、正确的，或者是可行的，定位的正确有助于设计形式上的“一通则全通”。
二、 实用性将取代纯艺术性
　　考虑企业的产品定价策略，从成本的角度选择合适的设计和印刷方式，同时使设计中的主要视觉元素具有可延展性，在该产品广告营销运用中能自由地应用，达到系列化、统一性，从而大大减少营销宣传成本，使产品在上市过程中，每一次的营销活动都有统一的形象，达到宣传累积的效果。个性的树立来源于差异化的视觉形象，强烈的视觉冲击力加强了产品的货架效应，从众多的同类产品中脱颖而出，毕竟，杂乱无章的产品形象太容易被忽略了。
　　需强调的是设计的概念涵盖：产品包装外观、DRI、说明书、POP等，不同的设计项目必须保持整体统一。内容的阐述更需注重一致，即DM或说明书所阐述的卖点在外包装上也必须一并出现。考虑消费者的购买及阅读习惯，对所需表达的内容必须进行规整至每个设计项目中，而实际上，企业往往喜欢把所想的都一股脑儿地说出来，这就需要设计者有整合策划的功力。
三、 注重企业形象的统一性的同时，作同类化的细分设计
　　凡是导入VIS的企业，在进行产品设计时，无一例外地要求严格执行标准色，而单一的标准色，往往使产品缺乏再创作的活力。这样就应该对VIS中的基本元素作一些细分，如色彩、象征图形适当延展，有助于产品设计获得新的活力，但必须注意掌握其中的尺度，过之则违背VIS原意。

四、 进行阶段性的检讨，对完成的产品设计进行再分析。
　　通过对经销商、销售人员及顾客的访问，了解产品在货架效果、使用功能、运输过程等方面存在的问题，与企业进行沟通，为产品下阶段的营销功势作好准备，这是必须做的工作，积累于平时。
五、 在产品整体化的基础上，建设好网站形象
　　随着以人为本的营销方式逐渐成熟，设计工作已不再是单纯平面上的工作，每次的设计都必须有营销策划的统一指导，网站的建设也同样要遵循这个原则，第四媒体往往会给企业产生意想不到作用。设计只有经双方充分沟通才能真正有效实施。
　　策略性设计必将是今后的设计方向，也是每个设计师的责任。
作者: 沈亮