随着中国建材集团将整合徐州海螺，水泥行业将加快整合步伐，以抵消产业过剩的情况。其实水泥行业的大整合早就开始，祁连山就一直在整合青海、甘肃地区的水泥行业，只有通过整合才能在形成区域垄断优势，不但可以调配区域内的产能，还能迅速的向外扩张。2005年的惨淡经营使许多中小水泥企业刻骨铭心，水泥龙头企业显著的规模效益又使得这些困难企业羡慕不已。通过兼并重组做大做强，增强抗风险能力是水泥企业的共识。2006年水泥行业的结构调整将向纵深发展，进入到兼并重组阶段因此在产能过剩的行业中，未来的行业整合将是潮流。