项目 类别

自营物流模式

功能性外包物流模式

第三方物流模式

第四方物流模式

管理实体

供需双方自身

功能性外包第三方

独立的第三方物流

分化的第三方服务商

适用范围

物流经营能力强的企业

没有物流能力的中小型制造企业或需要跨地区的远程运输、仓储、加工等的企业

物流为非核心能力的制造商或分销商等供应链环节

快速客户响应的供应链，需要进行国际物流运作的供应链，整个社会供应链

重点功能

供需双方为销售、采购而利用自身物流能力进行的物流活动；侧重于事务处理。

物流服务商仅仅完成企业物流过程中的运输、仓储、包装等业务操作；侧重于事务处理。

负责从供货商开始的运输、仓储、库存等一系列个性化、专业化的物流活动，提供综合的物流服务；侧重于决策优化与供应链的无缝衔接。

提供综合的供应链解决方案整合、调配、优化供应链资源，各种物流规划咨询以及各层次物流人才培训等增值性服务； 侧重于分布协调、决策/优化。

主要优点

 减少物流的外包风险，获取物流环节的利润；利用第二方物流通过采购订单而不采购库存的模式的改进，降低运费。

提供低价的一般性增值服务，利用专用的运输仓储等工具维护货物的畅通流动，通常提供的工具功能性较强，便于远程物流运作。

降低物流成本，提高客户满意度，回避物流风险、减低物流管理难度，提升竞争力价值；提供信息交流平台，实现知识与信息共享、改善价值链；实现诸如多式联运的高效协作与物流运作的规模效应。

优化流程和运作，重视信息技术的应用；解决物流信息共享、社会物流资源充分利用等问题；解决‘同时到达、在前控制’的问题；充分利用自身与其他服务提供商、客户等的能力，提供使客户价值最大化的增值服务。

主要缺点

增加资源占用与投入，物流运作成本较高（除非自身具有极强的物流运作能力），物流运作风险较大。

缺少沟通的信息平台，没有实现资源更大范围的优化，难以形成规模效应；易造成生产盲目和运力浪费或不足、库存结构不合理。

难以实现资源更大范围的优化与彼此协调利益；无法解决新的物流瓶颈，不能充分利用社会资源。

较难建立供应链成员间的信任体系，较难保持权威性、公正性，需要资深的专业人才，难以保持独立的第四方立场/走中间路线。

发展方向

将物流资产重组，由成本费用中心转为利润中心。

向专业化的第三方物流发展，解决某特殊领域内的物流运作活动。

通过扩张改造、兼并联合等方式建造综合集中高效的物流服务体系。

建立独立公正的权威机构，逐渐与第三物流融合，提供一体化供应链物流服务。