项目 类别 | 自营物流模式 | 功能性外包物流模式 | 第三方物流模式 | 第四方物流模式 |
管理实体 | 供需双方自身 | 功能性外包第三方 | 独立的第三方物流 | 分化的第三方服务商 |
适用范围 | 物流经营能力强的企业 | 没有物流能力的中小型制造企业或需要跨地区的远程运输、仓储、加工等的企业 | 物流为非核心能力的制造商或分销商等供应链环节 | 快速客户响应的供应链,需要进行国际物流运作的供应链,整个社会供应链 |
重点功能 | 供需双方为销售、采购而利用自身物流能力进行的物流活动;侧重于事务处理。 | 物流服务商仅仅完成企业物流过程中的运输、仓储、包装等业务操作;侧重于事务处理。 | 负责从供货商开始的运输、仓储、库存等一系列个性化、专业化的物流活动,提供综合的物流服务;侧重于决策优化与供应链的无缝衔接。 | 提供综合的供应链解决方案整合、调配、优化供应链资源,各种物流规划咨询以及各层次物流人才培训等增值性服务; 侧重于分布协调、决策/优化。 |
主要优点 | 减少物流的外包风险,获取物流环节的利润;利用第二方物流通过采购订单而不采购库存的模式的改进,降低运费。 | 提供低价的一般性增值服务,利用专用的运输仓储等工具维护货物的畅通流动,通常提供的工具功能性较强,便于远程物流运作。 | 降低物流成本,提高客户满意度,回避物流风险、减低物流管理难度,提升竞争力价值;提供信息交流平台,实现知识与信息共享、改善价值链;实现诸如多式联运的高效协作与物流运作的规模效应。 | 优化流程和运作,重视信息技术的应用;解决物流信息共享、社会物流资源充分利用等问题;解决‘同时到达、在前控制’的问题;充分利用自身与其他服务提供商、客户等的能力,提供使客户价值最大化的增值服务。 |
主要缺点 | 增加资源占用与投入,物流运作成本较高(除非自身具有极强的物流运作能力),物流运作风险较大。 | 缺少沟通的信息平台,没有实现资源更大范围的优化,难以形成规模效应;易造成生产盲目和运力浪费或不足、库存结构不合理。 | 难以实现资源更大范围的优化与彼此协调利益;无法解决新的物流瓶颈,不能充分利用社会资源。 | 较难建立供应链成员间的信任体系,较难保持权威性、公正性,需要资深的专业人才,难以保持独立的第四方立场/走中间路线。 |
发展方向 | 将物流资产重组,由成本费用中心转为利润中心。 | 向专业化的第三方物流发展,解决某特殊领域内的物流运作活动。 | 通过扩张改造、兼并联合等方式建造综合集中高效的物流服务体系。 | 建立独立公正的权威机构,逐渐与第三物流融合,提供一体化供应链物流服务。 |