在经历了2000年至2002年近3年漫长的市场低谷后，2004年中国ERP市场将呈现利好趋势。由ERP软件和实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。这一利好形势无疑说明，ERP在中国已从昨天的探索走向了今天的成熟，同时，中国的ERP开发商也在探索中明白－－ERP必须为企业“量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。

    ERP的瓶颈时代

    ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。ERP思想在不同市场环境和企业内部环境下的表现及应用，必然是不一样的。这也正是公认的管理优秀、ERP应用成功的企业中，没有任何两家的管理模式完全一样的原因。但是，大但量的实践却证明，企业全面实施信息化，特别是从国外引入的产品和理念，投入了大量的人、财、物力后，但收效不大。分析其中的原因不难发现ERP的功能、成熟程度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约ERP在中国企业中运用的关键所在。

    简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外ERP软件公司如SAP、ORACLE等的ERP实施方法非常细致，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大，实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施落空。因此，多数企业的ERP系统全面的流程重组还难以实现。

    当前，中国企业所能够选择的管理信息化建设方面的ERP类型不外乎三种，第一种是完全携带西方管理思想和项目经验的ERP软件，第二种是完全借鉴西方技术的ERP软件，第三种是由传统管理软件改造成的ERP软件，它们共同的特点就是企业在应用他们的软件时尽可能的向其软件所包含的管理模式靠拢，而不管这种管理模式是否适合该企业，企业在选择这类型的软件后就会逐步放弃长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累，最后成为企业不得不放弃自身的特色来附合ERP的管理模式。这与企业最初起用ERP的初衷相差甚远。造成ERP中国市场上的一度低迷。

    智能打开ERP的新局面

    在企业对于ERP感到无奈与困惑时，国内的ERP开发商已觉查到这一个明确的市场信号，在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要的是能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性的ERP系统，即是否能满足企业管理上的特殊要求，是否有针对性的解决方案，并且把自己的独特应用增加到系统中去，企业能否根据自己的需要分段、循序渐进地选择从简单生产到复杂生产的控制系统，能否在现有的解决方案的基础上进行扩展，并且达到无缝集成等需求。国内ERP厂商在产品研发上经历了学习、吸收、以及结合国情自主开发等几个阶段后，已逐步成熟起来，并成为国内市场上的主力军。国产ERP产品由于实用、易用、实施周期短、风险低、见效快等特点，已为越来越多的国内企业所青睐，甚至一些世界著名跨国集团的在华企业也选择了中国本土的ERP产品。

    随着ERP良好的发展趋势，国内ERP开发商之间的竞争也逐渐也现了“群雄割据”的态势，最终形成了四大阵营：以SAP为代表的国外ERP厂商阵营；以用友、金蝶、博科为代表的从财务软件转型的管理软件厂商阵营；以和佳为代表的、从MRP发展起来的专业ERP厂商阵营和以神州数码为代表的、从IT分销商“杀入”ERP市场的硬件厂商阵营。

    由于ERP软件及服务的特性以及企业需求的多样化，ERP市场几乎不可能出现“一统天下”的局面，以财务软件起家的用友软件公司，在ERP产品研发上投入了巨额资金，并提出“网络化、组件化和平台化”产品研发战略，进一步完善NC与U8产品。金蝶推出——金蝶EASforJ2EEV3.0，EAS基于企业动态建模和组件化构件模式，具有平台化、集成化、人性化等三大特性。但是“共性只能解决生存问题，个性才能真的解决发展问题”，面对中国社会主义市场经济的不断发展和完善，小企业在我们国家经济中的地位日益突出，并且成为最活跃，最具有潜力的新的经济增长点之一的现状，刚性的管理模式，繁多的系统构件以及长时间的实施过程，使ERP在成长性企业中的运用显得差强人意，只有推出技术更新，功能更全面的智能ERP才能适应不断发展变化的市场需求。

    作为拥有自主知识产权最多的博科资讯早在1998年就已经开始着手将架构式平台化技术应用于产品研发当中，并将更多的关注放在成长型企业，面对成长型企业管理结构不完善，战略目标不清晰，生产经营计划不准确，企业信息无法达到集成与统一，缺乏基于供应链管理体系的信息系统等问题。提出了“智能化、快速化、全球化、组件化”的产品研发战略，推出了新一代的智能ERP。智能ERP的商业智能功能可与企业内的各类管理软件实现无缝链接，快速整合企业内不同平台，不同范畴、不同信息系统中的数据交换与整合，并将这些数据转化为直观的表现形式，使管理者复在杂数据中找到市场动向。博科智能ERP既可集成应用，形成管理信息化解决方案，又可分别独立使用，灵活满足小企业管理的个性化需求。特别值一提的是智能ERP能真正快速实现业务流程、业务环境、应用集成、行业应用的配置，并通过专业的顾问团队、丰富的行业解决方案库、独创的分步实施法，可以帮助企业对实施过程进行有效的控制，缩短实施周期。节省企业的信息化投资。此外，智能ERP对运行环境要求不高，投资少，见效快，企业无须额外升级现有的平台，短时间内即可快速投入使用，大大降低了传统ERP软件重组所需的人、财、物等方面的消耗。

    符合中国企业成长规划的ERP产品的成功推出以及在企业中的广泛应用，已成为国内大多数企业提升自身管理和竞争力的必然选择。根据中国软件行业协会2002－2003年度《中国软件产业发展研究报告》中对被抽查的已经实施信息化的百家企业调查结果显示：82%的企业对信息化投资收益是满意的。另外有96％的企业通过实施信息化降低了企业成本，94%企业降低了库存，89%的企业提高了流动资金周转率，87%的企业提高了按期交货能力和缩短了生产周期和作业时间，还有82%的企业扩大了产品销售收入。

    ERP产品发展趋势

      厂商的产品在技术和功能实现上各有所长，也正是由于企业需求的驱动，加快了ERP产品和技术的创新。今后ERP产品发展的一个必然的趋势是，概念时髦的厂商，未必是市场应用的主导者，企业的确看重软件技术，但更关注应用。

    ERP系统是一个企业组织的应用系统，企业关心ERP系统能否满足其需求，功能、流程是否适用，软件是否稳定可靠等因素。先进的ERP必须具有两个特点：一是技术上的先进，二是管理模式与方法要先进。在技术上，软件商需要借助企业建模与诊断技术、工作流技术、体系结构实现技术、集成技术，以及商业智能、数据仓库等技术，在Web平台上开发功能更加齐全、结构更加开放，既能满足企业内部垂直管理需求，又能支持企业业务重组、内外部业务横向协同。在ERP的先进管理模式与方法上，应考虑跨地域多工厂集团型企业先进管理模式、基于主动成本控制的集约化管理模式以及多模式多类型混合企业的管理模式方向发展。ERP软件可以实现构件化可重组，这样软件在实施中效益会提高很快，通过企业建模很快可以把一个企业的模型展示出来，然后快速拼装一个适合该企业的ERP。成熟的ERP系统维护起来非常方便、简单，能够随着企业业务发展的需要做适当功能的增加、调整、修改或删减，各类文档及维护手册应配备齐全。随着ERP产品的不断成熟与完善，国内ERP厂商将成为本土市场的弄潮儿，为中国企业提供投资回报率更高的解决方案，帮助他们快速健康成长。