基于电子企业的需求特性，类似企业在选型过程中应把握如下原则：

    首先，考虑产品的适用性。由于ERP在电子行业应用广泛，因此，有些电子厂商的误区之一是认为任何一家ERP厂商的产品都适合其应用，从而在引入ERP时不会去深入考察各类ERP产品。实际上，有经验的厂商会对一款ERP产品的细节做更全面的了解，以分析其是否为成熟产品，其功能是否能够满足自身未来发展需求。

    其次，重视生产管理功能，重视生产管理的灵活性。由于电子行业“小批次、多批量”的特性，以及委外生产的实际存在，对于ERP系统中生产管理功能模块的灵活性提出了较高要求。例如神州数码易飞ERP的批次需求计划就可以根据客户生产模式进行灵活调整，可以考虑到每一个订单的特征，对每一个订单提出适合的生产计划，同时可以及时应对突然增加的批次计划以及物料变化等情况，充分体现了其生产管理上的灵活性。而传统的MRPII要做一个物料定单时要具体到每一个细节，这在实际应用中往往导致无法应对生产中的突发变化。

    第三，考虑系统的集成性。由于电子企业信息化的水平较高，可上的ERP模块也比较多。在电子企业实施ERP的第一阶段可能会比其他的行业实施时多上包括财务、生产计划、成本等模块，这对ERP厂商的实施能力也提出了较高的要求。在这方面，实施厂商需要有一套完整的实施方法论，系统实施过程中会精确跟踪到每一个子项目的实施阶段，并且可以解决不同客户在不同条件下不同阶段的需求。并且，有经验的厂商拥有大量客户的成功实施上线经验，在客户进行选型时就能为他们提供更多的咨询辅导。

    第四，ERP厂商的服务能力也是决定选型的重要因素之一，ERP厂商实施服务能力的积累、对客户流程的理解，都直接影响到ERP实施的成败。在这方面，可以从ERP厂商是否有完整的服务体系、持续发展能力如何、是否有完整的产品体系等几个方面来进行综合考虑。

    同时，良好的性价比，也是企业在选择ERP厂商时需要考虑到的问题。

    最后，企业非常需要及时对产品进行市场分析，在激烈的市场竞争中，企业必须及时的对产品销售进行市场走向分析，迅速作出制造、供应、交货能力等方面的可行性说明，辅助决策。但是，由于信息不统一、信息传递渠道不畅顺，信息就难以共享。企业希望有一种方法能将企业所有信息集成整合，用来辅助决策，提升企业的信息处理效率。