意识是看不见摸不着的，但意识又是客观存在的，并直接主导和影响着人类社会各项活动的进程与效果。在企业信息化建设领域也同样如此。
 
　　因此，我国企业推进信息化建设，首先要通过各种形式与方法提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，并贯穿于信息化建设全过程，才能有效的提高主体能力，发挥主体作用，确保信息化建设的成功。这些意识主要包括环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。具体而言：

　　1．企业是否理性的面对和把握当今世界经济全球化和全球信息化，以及我国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力，从企业发展战略高度审视推进信息化建设的必要性与紧迫性，并尽快、科学的做出推进信息化建设的决策。

　　2．企业是否深刻的认识到创新是解放生产力，强化企业的动力，具体表现为企业竞争力的提高和国力的增强。而保持和发展竞争力则要靠管理和信息系统，没有科学、规范和有效的企业管理和信息系统，创新的成果也不可能得以巩固。

　　3．企业是否全面了解和掌握信息化建设的内容与范围，即至2005年，多数企业应全面完成信息化研发、信息化制造和信息化管理等单项技术的研究与应用，实现产品研发、制造和企业管理信息化。有条件的企业还要在此基础上通过网络实现本地，乃至异地多层次协同研发、制造与管理信息系统集成创新，形成一批信息化企业。

　　4．企业是否从本质上深刻的认识到信息化建设项目是一个企业变革系统工程。企业推进信息化建设仅是一种方法和手段，其目的是在学习、研究和应用国外先进技术与管理思想和方法的基础上，带动产品研发模式和设计理念的创新，产品制造模式和方法的创新、企业管理模式和业务流程的创新，努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。

　　5．企业是否充分地认识到知识已经成为企业创新、信息化建设乃至提高企业生存与发展能力的主要资源，而人作为企业和知识的主人，其掌握和运用知识的能力也直接决定着企业创新和信息化建设的效绩，并最终决定着企业能否可持续发展这一根本问题。

　　6．企业是否已经理解支撑供应链管理运作除了信息技术平台以外，还有起着主导作用的，包括企业发展战略、公司治理结构、人力资本、市场营销和产品研发等在内的管理平台。只有两者相辅相成，互为关联才能使供应链管理模式研究和应用落到实处。

　　7．企业是否全面、深入的分析研究我国信息化建设现状，并在信息化建设过程中制定明确量化的应用目标，引入管理咨询，实行研发、制造、管理模式和业务流程重组。同时还要引入项目的可研报告制度、监理制度和效绩评价制度，建立科学的项目保障体系。