浙江省唯一一位脑外科博士下岗后去了美国。临行前，伤心地倾诉：“我是出于无奈，被生活所迫才出国的。”无独有偶，陕西省一位医学博士也被迫离开陕西落户上海。尽管当时陕西领导明确批示一定留人，然而，“金凤凰”还是飞走了。又据报道，湖南省株洲市某单位以优越条件引进了一“海归”人员，该员到位后潜心科研，无暇随俗嬉笑，不料，日子长了非议丛生，有说“不合群”的，有说“清高”的等等。最令他伤心的是，主管者也苟同非议，叫他要“注意关系”云云。无奈，他只好走人。临走时，他叹道：“不怕辛苦，只怕心苦”。

　　中国有十三亿人口，智慧勤劳闻名于世。各类人才如果都能有用武的天地，中国的社会主义现代化建设事业定会更快发展、更加昌盛。

　　但是，以我们今天的体制，在许多情况下，要真正实现人尽其才，才尽其用，尚有相当难度。从某种意义上说，发现人才难，善用人才更难。

　　在我们现有的体制框架中，必要有善用人才的领导者，才能使贤者在位，能者在职，各安其职，各尽其才。正如宋代苏辙所说：“非才之难，所以自用者实难。”因为人才很难“自用”，只好等人来用。如果管着你的顶头上司不识货、不喜欢，人才就会闲置。闲置的人才，形如废物。

　　80年代初，画家方成有一幅轰动一时的漫画叫《武大郎开店》，画上一副对联道：人不在高，有权则灵；店虽不大，唯我独尊。画中的店小二说：“我们掌柜的有个脾气，比他高的都不用。”已经是“三寸丁谷树皮”的武大郎，还要用比他更低的人，天下英才哪里还会有用武之地？

　　也有这样的领导者，他四处招贤，八方网罗，甚至夸下海口，允诺种种条件以吸引人才。但招徕人才之后，却只是像花瓶一般当作摆设。说起来拥有多少博士、多少专家，真个像人才济济，可惜既没有给他们发挥才能的条件，也没有形成团结奋进、开拓创新的集体，结果人不得用，才不能展，倒是领导者虚报了一番引进人才的政绩，赢得了一个“求贤若渴”的虚名。不用多久招徕的人才又纷纷流失，于是领导者又到处奔波招徕人才。如此周而复始，但见人才来来去去，结果却是匆匆过客，竹篮打水，劳而无功。

　　又有这样的领导者，他们不明白“因其材以取之，审其能以任之，用其所长，掩其所短”的道理，往往用非其才，才非所用，白白糟蹋了许多可用之才。“文革”之时，有过这样真实的故事：一批大学毕业生来到一家大型企业，等待分配工作。一位北京大学物理系毕业生，所学专业为磁学，于是被派到物资仓库，因为那里的一些坛坛罐罐是陶瓷制品；一位交通大学学习内燃机专业的大学生，被分配到运输大队，据说，那里有一台老式的蒸汽机车。如此这般地乱点鸳鸯，虽然近于笑谈，但直到今天，我们不少地方不能量才用人的状况依然严重存在。

　　再有一种领导者，他们对人才抱有不切实际的空想，金要足赤，人要完人。一旦发现人才并不完美，便弃之如弊屣。按照他们这种态度，恐怕这个世界上本没有人才，因为包括他们自己在内，也不可能是毫无缺点的完人。

　　俗话说，用人之道。这个“道”也可以称之为领导有方的“方”，如果把“道”理解为精神，那么“方”就是一种管理行为。怎样的用人才算领导有方呢？100个领导有100种用人的方法。著名管理顾问尼尔森认为，未来的企业用人的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆人才潜质，创造企业最高效益。

　　《第五项修炼》一书认为，今天的领导将扮演着导师、保姆、教练这三种角色。为此，企业的管理者必须要创造一个支持性的工作环境，运用影响力来引导员工实现共同愿景。在联想集团，强调的是以人为本的管理原则，尊重、理解和关心人才，并把人才看作“主人翁”而非“被雇佣者”。原通用电气公司掌门人杰克·韦尔奇的修改虽然很强，但在他的公司里却最忌讳“管理”二字，因为管理意味着压抑人、管束人，韦尔奇认为这是最低层次的做法，他喜欢“领导”二字，领导者意味着引导人、激发人。

　　如果说领导是门艺术，那么用人则是其中的精致艺术。首先，用人一定要合乎人性，就是要以人为本。企业是由不同的人组成的，各人的性格与能力千差万别，而领导扮演的角色犹如音乐会的指挥，需要把各种乐器所演奏的声音组合成谐音。其次，用人一定要授权，授权的目的则是为了授责，让员工有责任感。作为领导，要让被授权人清晰地知道：要赢得别人的尊重，必须负起责任。第三，用人一定要建立有效的激励机制，只有激励才能调动人的积极性和激发人的创造性。能否让员工在激励中与企业共同取得双赢，是衡量领导人才的重要标志。

　　世界上的扭亏高手Unisys掌门人温白克说：“一家企业要成功，关键是一定要用好你的员工，并帮助他们，否则他们就不会帮助你的企业。”这虽是企业用人的一种很普通的境界，但是很多领导者却做不出来，却一味要求被用的人要对企业忠诚。海尔集团董事长张瑞敏对他的同事有过一句劝告：“千万不要认为你比你的员工还聪明。”企业领导只有自己忠诚的用人，才会获得被用人的忠诚，这就是人才管理的哲学。用人不仅要用其才，还要用其心，只有人心所向的人尽其才，才能体现出领导力。

　　成功企业用人各有特色，但也有共同的特点，据笔者观察，归纳起来有七个方面：用人之所长；任人不唯亲，用人不避亲；扬长避短，不求全责备；坚持用人不疑，疑人不用的原则；树立人能干啥就干啥的新观念；压担子，响鼓仍需重锤；为人才创造良好环境。

　　根据每个人的处境，对各种激励的追求可能性各有不同，以事业留人、感情留人、待遇留人相结合的方法。只要政策跟上了，何愁招不来“金凤凰”。