有专家指出：赞同是不要成本的激励机制。对此本人赞同，并且认为这是一个关于干部的领导方法和领导艺术的命题，而干部的领导方法和领导艺术如何，直接体现党的执政能力和执政水平。短短的一句话道出了一个不容忽视的大问题。

　　经常听到人们如是说：“领导的批评是正常的，不批评就是表扬啦，就很满足啦。”其实，这倒是一种很不正常的现象，这种现象正是那种因循守旧、不思进取、得过且过、无所作为的思想根源，或者说是巧妙的借口。这种思想根源是怎样产生的呢？是我们某些“高明”的领导使然。

    比如，有的领导为了证明自己像一个有水平的官，对下属或员工从来都是指手画脚，乱批一通，让你无所适从，左右为难。你的感受如何，他是不管的，他可能要的就是这种效果，让你记住他，一切按照他说的做，不能有自己的脑袋，不能有自己的想法，对领导服服帖帖，唯唯诺诺。在这样领导的词典里是不可能有“接受”、“赞同”、“赏识”这些词句的。所以，很多工作干得很好的员工和下属，从来都不奢望上级领导的表扬，而只求不挨批评，或者自我安慰一下：不批评就是表扬。这种精神状态着实令人不安。

　　谁都知道，能够发现真正的问题，并提出批评，的确需要领导有水平。但是，能够发现下属和员工的智慧、创造性，并给予赞同以至表扬，这需要更高的水平。在实际工作中，我们很多领导不仅“高明”得不会赞同，只会批评，还时常把员工的创造性当成问题来批，拿自己的愚蠢批评员工的智慧，却还在那里洋洋得意，自我感觉良好。对于业务性很强、自己根本就不懂的工作，有的领导的批评更是带有随意性和盲目性，经常产生负面效果。窃以为，如果发现业务工作的确出了问题，作为领导的态度不应是指责、批评，而是提出来探讨，经过分析研究，确定问题、找出原因、进行整改。当然，属于违反制度，违反原则，属于歪风邪气的问题，那要坚决批评，敢于纠正。不过，赞同和表扬也不能太廉价，不能把表扬变成讨好下属和员工的工具，抑或是变成拉拢的手段。不该表扬的你表扬了，不仅对被表扬者没好处，起不到激励的作用，对真正该表扬的人也是不公平的，那样反而会挫伤其他人的积极性。如果利用表扬，搞阴谋诡计，就更不应该了。所以，表扬还要公心公德公正才行，还要有凛然正气才行。

　　领导者应该学会赞同和表扬，学会赞美和赏识。赞同和表扬是下属的一种期待。下属和员工是很愿意、渴望听到领导的表扬的，领导表扬了，他觉得自己做对了，就更有信心了，就会更加卖力地去做。尤其是，他的一项很有创意的工作，被你发觉、被你赞同、被你表扬、被你赞美、被你赏识，他会欢喜若狂，会把你视为知己，会为工作和共同的事业拼搏到底。就是工作能力不强的人，作为领导也不能看不起他，要善于发现他不易被发现的一点小小的进步，并给予及时的肯定和表扬，那对他的鼓舞将是巨大的。不断的批评，会让人沮丧，让人看不到光明，迷失方向，失去信心，磨灭人的意志，磨灭人的创新精神；时时处处的表扬、赞美，才会点燃人们的思想，才会鼓舞人们的斗志，才会激励人们开拓进取，不断创新，创造奇迹。赏识，是比表扬、赞美更进一步的精神鼓励，是任何物质奖励都无法可比的。赏识的效果是长久的，一句让人刻骨铭心的赏识的话，可能让人铭记一生，影响终生。物质的奖励就不会有这样的效果。

　　做一个合格的现代领导者，需要学会赞同和表扬，学会满足他人的心理需求，需要做到能够影响别人，能够使别人追随自己，去完成共同的事业，达到共同的目标。