15年前，被称为复合型(generalist)HR一般只是多会做几种HFI工作。但是公司现有要找的却是真正的多面手。这种复合型HR要有多方面的经验，专业知识要更全面、更深入。
 
　　要想做一名出色的复合型HR，一个很大的挑战是要脱离传统的事务性角色，摆脱那种战术的、被动的“HR警察”形象。新型复合型HR的定义是组织的领导者，对公司所在的市场感觉敏锐，了解HR的投资回报。
 
　　如何做一个成功的复合型HR?专家的建议是，首先是要熟练掌握基本的HR技能，特别是一些关键的功能；有能力根据其他部门的情况制定 HR的效率标准。了解招聘与员工管理如何服务于企业目标；了解关键的商业原则；有能力成为决策者的伙伴；有动力根据职业要求的变化不断进行职业发展与教育；了解HR的电子化及其对自己部门与公司的好处。
 
　　例外

　　对于复合型HR来说，懂法律，有一两项专长，善于沟通，是不是就足够了?对于中小型的公司的人事部是足够了，但是你进不了杜邦或是通用电气这样的大公司。这些大公司在寻找HR时，总是会问应聘者如何使公司更重视人才。
 
　　雅虎公司负责HR的高级副总裁的萨苔说，面试复合型HFI时，她首先看的是候选人是不是在规模大、HR品牌着名的公司里工作过；然后她要了解的，是候选人有没有战略性思维，能否评估一家公司的内外环境；然后根据组织的需要开发出真正的方案来。
 
　　她还会用很多问题询问候选人如何决策，如何确认哪些活动是最重要的，他们为公司增加了哪些具体的价值。很多人答对了第一部分，即如何开发方案，但是他们无法说明这个方案和组织整体成功的关系。他们可能确实为组织增加了价值，但却没能始终以这种方式思考。
 
　　另一个例子来自一位寻求事业发展、希望成为复合型HR的薪资专员。她在大学里读HR的研究生课程，同时不断积累新的工作经验。招聘者询问她如何为公司的财务表现做出贡献时，她能够讲出自己的工作实例，比如在网上为员工培训新的劳动法律，覆盖全国，为公司节省了费用，同时提高了HR的效率。
 
　　在如今商界与社会都快速变化的环境中，做到跟上潮流决非易事。HR专家，密歇根大学的商学教授Brockbank说，五年前的商业新观念到现在已经过时。变革管理已成了一项过时的核心能力。现在需要的是快速变革。现在只有变在对手之先，变革才有意义。
 
　　“人才科学家”

　　康奈尔大学的HR教授鲍德鲁说，好公司不再根据HFI自己的工作来衡量HR。现在拿来和HR比较的，是其他的专业性工作，比如财务与市场。这些工作之所以有影响，因为它们的核心是决策。财务是有关金钱的决策科学。市场是有关客户的决策科学。而HR必须努力成为有关人才的决策科学。 
 
　　职业发展

　　有国际化环境下的工作经验，熟练掌握一门外语。最好有名牌HR课程的学位。过去5年中，有越来越多的MBA加入竞争。正式教育方面有所不足的 HR更要加强培训，积累工作经验，比如HR领域之外的管理经验，这一点非常受青睐。
 
　　如果没有这样的机会，你可以观察公司的运作，研究财务报表，学习商业知识。另外你还可以加强同外部合作者的关系，从中获取经验，比如猎头公司、HR外包商、广告公司、商业协会，甚至保险公司。这些接触可以帮助你提高战略性技能。