企业管理导师、全球管理之父彼得·杜拉克主张人力资源管理的任务是有效地选人、用人，创造性地发挥他们的潜能来达到企业管理的目标。哈佛大学知识管理专家乔纳森·Ｄ·利维也提出：企业的人力资源和知识管理能力是企业最重要的核心竞争力。的确，人力资源是企业生存发展和参与竞争取胜的第一关键因素。如何做好人力资源的管理呢？

    人力资源管理一般分为：人才的选拔、培养、管理、培训。

    在人力资源培养方面，我们推行的是“用人与育人相结合”的路子，以建设项目工程为载体抓好人力资源使用与培训管理。首先，进行强化锻炼教育，使刚分来的大中专毕业生走上岗位，让其熟悉环境、具体操作，使之提早融入企业文化氛围。同时培养他们勇于吃苦耐劳、务实诚信、创新求效、奉献奋进的企业精神。其次，变人事管理为岗位管理，根据岗位需求，结合其专业特长，因岗定人，量才使用，同岗同酬，并以专业岗位责任轻重和贡献大小确定其报酬，这将从利益分配上扭转其价值观念的取向。最后，给责任、压担子，大胆使用，培养人才的危机意识，使其早日成为企业的中坚力量。以老带新，优势互补，使其尽快进入管理层角色。引入竞争机制，实行动态管理。提前压担子，让那些有潜力的对象跑步就岗，充分发挥其自身能力并不断积累经验，最终将其培养成企业的顶梁柱。

    完善的管理制度为企业的发展保驾护航。哈佛管理专家乔纳森·Ｄ·利维认为，“没有管不好的企业，只有管不好企业的人和制度”，说的就是这个道理。企业必须根据现实需求和未来发展需求，培养各类急需专业人才，并建立完善的人才选拔使用机制和激励约束机制。改善用人环境，不拘一格任用人才，才能使优秀人才脱颖而出。

    台湾惠普科技人力资源副总吴宜文说：“在全球化、资讯化的时代里，如何管理知识工作者，使其发挥潜力与工作效率，是企业经营成功的重要标志。”

    那么，如何进行人力资源管理呢？

    在发展空间提供上要建立内部创新机制，对具有创业竞争和创造力的人才，大力提供创业资源、机会和条件，鼓励他们积极拓展新的投资领域，从事创造性的开发研究工作，不断开拓新的市场空间；在物质待遇上，改革分配制度，建立以市场和绩效标准的价值评价体系；在对人才的培训上，企业要树立“用人与育人”相结合的观念并储备足够的人才，而非仅仅为要用人时再招聘人；尊重他们的创造劳动，将他们的劳动与实现企业的目标结合起来，使得企业有发展，个人也有前途，让个人在企业的发展中实现其人生价值。

    现代企业文化内涵，已成为人力资源管理不可或缺的重要组成部分。企业文化是企业素质和竞争力持续提高的关键，是企业发展的动力和源泉。建设健康、先进、有效的现代企业文化，对内可增强企业凝聚力、向心力，提高管理效能，提高员工满意度、忠诚度，增进团队协作精神；对外可树立企业信誉品牌和良好形象，提高信誉度、影响力，增强企业的竞争力和持续发展能力。

    企业应尊重劳动、尊重知识，更尊重人才。企业要放手让劳动、知识、技术、管理和资本等各种有效资源竞相迸发能量，突破传统的管理模式，强化科学管理，坚持“以人为本，尊重人才”，健全现代企业的内部管理制度，严格质量安全效益管理，改革和完善分配制度，增强企业的文化内涵，突破以前分散落后的生产管理方式，整合各类人力资源，使资源得以充分利用和实现，达到人才资源的最佳配置；通过企业内部结构的战略调整，不断壮大企业力量，提升企业的核心竞争能力，从而在竞争日益加剧的市场经济中立于不败之地。