今年１２月１１日，中国加入ＷＴＯ的５年过渡期即将结束。中国入世５年，对世界经济的贡献已经占到１３％比重。加入世贸５年，中国经济发展取得了巨大的成就。２００１年中国为世界第六大经济体，而２００５年已经跃升为第三大经济体。
中国企业的经营环境发生了哪些变化？
首先，入世５年，国内经营从有限开放转向全面开放。加入ＷＴＯ之前，我们主要是开放产品市场，即第一产业农业和第二产业工业制造；而入世５年来，我们开放了服务市场。这样，整个国民经济的三大产业部门完全对外开放，中国国民经济从有限开放走向全面开放。也就是说，中国国民经济已经纳入了世界经济的运行轨道之中。因此，入世５年，中国市场不能再简单地划分为国内市场和国际市场，而是置身于整个国际市场之中。对此，中国企业不能满足于国内市场的最大化，况且也不存在纯粹的国内市场。
其次，入世５年，经济运行规则从强调中国特色走向国际规范化。长期以来，中国企业在封闭的状况下所熟知的政策法则带有浓厚的计划经济色彩，存在着行政干预；入世５年，中国企业和外商在本土或海外市场竞争，遵循的是国际社会的规则和惯例，在此情况下，我们的企业更多地了解和熟悉了国外的“游戏规则”，不然，我们既不能在国内市场与外商合作，也不能在海外市场参与国际竞争。
再次，入世５年，竞争程度由不充分的国内竞争转向激烈的国际竞争。即竞争的特征发生了变化。国内竞争，多多少少充满着妥协性和不确定性——因为国有企业和国有企业之间竞争，国有企业和民营企业之间竞争，以及民营企业之间的竞争，都是把民族利益放在不同利益集团之中进行重新分配，具有明显的不彻底性。长期以来，中国的竞争主要是自己和自己竞争，竞争的策略和技巧都不能适应国际市场。而入世５年，大量的跨国公司和各种形式的国际组织蜂拥而来，这种竞争态势就演绎为国际竞争。国际竞争的特点是，把民族利益放在不同民族之间竞争，竞争的结果是强大的民族会获取额外的收益，而弱小的民族会丧失既得利益。因而，弱肉强食、优胜劣汰的竞争法则会体现得淋漓尽致。作为跨国公司，它决不会轻易地将市场份额让位于他人，它必须对股东负责，保证其利益的最大化。因此，这种竞争不再具有妥协性和不彻底性，这就要求中国企业必须在更大的领域保持国际竞争力，而不能仅仅局限在局部市场上。
入世５年，这三大根本性变化，使中国企业在更大空间优化资源配置，实现利益最大化；更大范围内降低经营风险；更有效地布置生产力，应对国际竞争。
跨国经营与国内经营有何不同？
区别之一，战略目标不同。国内经营往往是在本土配置生产能力，其目的是以国内市场为导向，实现国内利润最大化，尽管企业参与涉外经营，但不是主体，其战略目标是实现国内市场利润的最大化；跨国经营则不同，它是在全球范围内优化生产力配置，其目的是实现全球利润最大化。因此，跨国公司会公平地对待国内市场和国际市场，哪个市场更有利，机会更多，它就会将目标市场集中在哪个市场。
区别之二，运行机制的差异。国内经营一般是将产品的部分销售如出口放在国内，其生产过程的各个阶段仍在国内；跨国经营则是将生产经营的整个阶段或多或少甚至全部放在海外，分布在不同国家，完全以利润最大化为出发点，在全球范围内配置生产力。
区别之三，组织形式不同。国内经营的组织形式是以国内市场为主，即使有涉外经营活动，组织形式往往也偏向国内；跨国公司为了参与全球市场的交换与竞争，其组织形式更具国际化，如美洲区、亚洲区、欧洲区，而且哪个区域的规模大，利润高，哪个区域的功能就会增强，就会受到总部重视，增加人员，加大投资，完全按照全球市场功能配置组织结构。
区别之四，涉外经营的特征不同。表现为两个方面：其一，国内经营虽然有一些涉外经营活动，但主要是产品的出口，即只与销售有关；而跨国经营则几乎涉及公司的整个流程，无论是生产经营还是研究开发，都是涉外经营活动。其二，国内经营的涉外活动往往是偶然的，有业务就做，没有就关张，而且当交易结束后其涉外经营活动也终止了；跨国经营则不同，它的涉外经营是经常的，而且进入再生产过程，不断延续下去。
区别之五，资产收益和分配不同。国内经营收益分配在国内，而真正的跨国公司涉外资产比重甚大，有的超过国内资产。花旗银行的海外收入，超过了美国国内的收入，海外的雇员也比美国国内多。
区别之六，经理人的观念不同。国内企业的经营方式带有浓厚的民族色彩，而跨国公司则是在全球范围内选聘高级管理人员。这些全球经理人视野宽广，具有参与国际竞争的理念，他们博采众长，沟通能力强，能抓住全球市场的新机遇；而由国内派出的人员往往视野狭窄，其国际经营的技巧有限，只能被动适应市场。
入世５年，我们的差距在哪里？
从根本上说，中国企业在与国外跨国公司竞争中处于制度性劣势。主要表现为产权结构没有明晰化和人格化，在企业管理中受制于政府太多，不能体现企业家的精神。中国国有企业的负责人并不知道资产由谁负责，企业利润在哪里，却弄出了不少正厅级、副部级“企业家”，“现代企业”中充满了计划经济的痕迹和官僚主义的意志！甚至出现了政府任命上市公司董事长的“天方夜谭”！
若从竞争的趋势分析，中国企业没有建立起“微笑曲线”。“微笑曲线”是指在企业竞争中，研究开发和品牌管理的利润附加值高，而生产环节的利润最低。只有企业向两端——研发和品牌延伸时，企业的竞争力才会增强。因此，我们在庆祝中国已经跃升为世界第三大经济体时，一定要注意：光靠薄利多销廉价产品，只出口一般工艺品，办企业满足于开饭馆，这样的涉外经营活动再多也没有大的效益！
从区域性分布来看，中国企业的海外经营范围窄。集中在世界１０多个国家和地区，主要在美国、澳大利亚和亚洲。在此情况下，一旦出现地区性经济衰退，涉外经营往往跟着利润下滑。
再有，我们缺乏高层次的跨国经理人。我们不少企业设立海外分支机构，其高级经理还是选派制，没有实现管理人员市场化，有的属于照顾性的“肥差”，这样对市场决策就极为不利。
由此可见，入世５年，中国企业有条件更好地走向国际市场；与此同时，为了增强国际竞争力，建立与国际市场适应的经营体制和机制显得更为迫切。