王建宙希望通过《财经时报》再度向盟友承诺∶中国移动不会介入内容经营。“中国移动现在不会介入内容方面的运营，会继续与CP、SP合作共赢。”

　　１２月１３日，中国移动通信集团公司(以下简称中国移动)总部７楼的一间会议室。

　　接受《财经时报》独家专访的中国移动总裁王建宙说，移动梦网模式经过几年发展，已经到了一个发展拐点。下一步怎麽走，包括移动内部也有着非常激烈的讨论。

　　思路渐清晰

　　在王建宙为中国移动规划的２００６年移动梦网业务发展蓝图里，“手机媒体化”和“手机多样化”，成为他思考的主线。

　　“就在这个房间，前不久我和麻省理工学院媒体实验室主任尼古拉斯．尼葛罗庞帝先生讨论过手机媒体化这个问题，他的观点和我一样。”

　　尼葛罗庞帝认为，对手机屏幕的担心是多余的。几十年前，当电视机刚问世的时候，人们也担心电视机的屏幕太小。他和王建宙最一致的观点是∶手机有许多其他媒体所没有的优点，其最显着的优势就是实时性。

　　“希望在不久的将来，人们若要在第一时间内了解国内外发生的事件，首先想到的是打开手机。”王建宙在自己的笔记中这样写道，“但我们绝对不能拷贝电视的商业模式，因为没有人会愿意在手机上长时间地看节目。”

　　维护版权的责任

　　触动王建宙对手机媒体化的一个启发，是那首曾经风靡的《老鼠爱大米》。在２００５年２月，这首彩铃单曲被客户下载５００万次，收入１０００万元，无论下载数量还是营业收入都打破了音乐唱片发行的历史纪录。“今年我见过无数的分析师，我都会向他们介绍这个例子。”

　　２００５年兴起的“手机音乐”，给运营商、业务提供商和音乐公司带来的收入，超过音乐行业的总收入。王还发现，他找到了一种使音乐版权得到充分保护的方式。

　　王建宙认为，运营商有责任维护版权所有者的权利，帮助他们获取应得利益。“一首歌曲下载了多少次，我们这里都有清晰的记录。”

　　按照现有的运营模式，所有的业务全部集中在中国移动平台上运行，这给运营商从源头上控制版权提供了先天条件。

　　这一封闭的商业模式，给部分以免费服务为主的门户网站提供了新的利润来源，而互联网也给SP(服务提供商)们整合业务提供了便利。“这是无线互联网和互联网之间相互促进的一个典型例子。”

　　纳斯达克上市公司TOM在线，预计本年度收入约４０％将来自和音乐相关的业务。该公司CEO王雷雷在接受《财经时报》专访时表示，目前无线互联网音乐的成本９０％来自内容成本(包括版权费用、渠道营销费用等)，梦网模式给SP们提供了一个相对公平的竞争平台。

　　以TOM在线、空中网、新浪等为代表的SP，在第一轮移动梦网的“音乐狂潮”中，正是依靠拥有２.４亿用户的中国移动从收费和版权上进行管理，以及手机消费准确计量的商业模式，才赚得盆满钵满。