很多人问张文中，以系统工程学博士身份去做零售业，是否大材小用。在他看来，没有什么比连锁商业更能体现系统工程学的精髓了

　　全国政协委员、物美集团董事长张文中结束了“两会”的议程，又恢复了他的日常作息。每天，张文中都要爬十层楼梯来到办公室；中午，他通常会和员工们一起在食堂吃午餐。他经常会在早晨五六点钟出发，带着公司管理层到店铺去巡查。张文中的下属们已经习惯了这样的作息。

　　这次两会上，他提交了两份提案：一则是对商业网点进行管理；一则是关于两税并轨。这些都关乎国内外企业在中国有一个公平、合理的竞争环境。

　　要让这家有着600多间店铺的零售企业继续走稳，张文中需要内外兼修。

　　物美总部，一间不到百平米的办公室中，张文中和他的7名下属在同一室。这是董事长张文中大力推行的开放式办公成果。

　　一家仅有10年历史的企业在张文中的眼里还是一家创业型企业，效率是第一位。

　　办公室外的宣传栏醒目地记载了2005年物美数据统计。一行红色的数字标出的是物美2005年新增门店的数量——50家。

　　这个数字刚刚又被更新。2月初，物美以总价3.74亿元通过收购及增资形式，买入北京第四大连锁零售商美廉美75%的股权。交易完成后，物美又将新增门店23家。紧随其后，物美集团宣布，其香港的上市公司物美股份(8277，HK)决定配售新股融资，预期募集资金4.43亿港元。

　　这是京城商业历史上规模最大的一次并购案，被购方美廉美超市，年利润3000万元、营业面积近10万平方米。双方用了不到8个月的谈判，最终达成协议。23家门店的资源将巩固物美北京第一零售商的地位。

　　这是物美首次动用巨资，通过市场实施的资产并购。这也标志着得到资本支持的物美，已经逐渐摆脱过去的低成本扩张路线。走上了并购扩张的快车道。

　　在资本市场，物美继续受到投资者追捧。2月18日，物美宣布其配售新股完成。2月21日，物美股份(8277，HK)公布2005年业绩，净利润高达1.64亿元，增长52.4%；销售额39.19亿元，上升50.9%.其转主板计划也正在实施当中。这也将为其下一步的并购扩张提供了足够的资金。

　　黄金年代

　　直到现在，物美集团既不是国内最大也不是地域分布最广的零售商，但它已在商务部发布的2005年全国前30家连锁企业中排名稳步上升，以190亿元名列第6，而上一年还在132亿元。2月公布的榜单上，上海百联集团以6345家店铺和720亿元的销售额名列榜首。物美可追赶的空间还异常巨大。

　　正所谓“黄金年代”造就“黄金事业”。

　　1993年回到国内，张文中本来是和当时不少的归国人员一样创办了一家高科技企业做系统集成。进入零售业被他称为是“误入歧途”。 “我从来没有立志要做超市，甚至没有立志要做生意。”张文中原来所在的卡斯特公司是做计算机系统集成的，后来公司开发了零售管理信息系统，但开发完系统之后，这个系统并没有太多的人认可，他们觉得应该做一个示范店，就在北京用一家工厂的厂房开了第一家超市，到1995年就做到1个多亿。

　　这时候的张文中相信，未来20年，中国商业零售业将发生翻天覆地的变化。一直在经济结构中处于末端的零售业将出现颠覆性的变化，“渠道为王”只不过是时间问题。那时的中国商业连锁刚刚起步，言必称沃尔玛、家乐福。不断克隆复制，规模可以无限大的沃尔玛给中国商界带来无限联想。

　　1994年，张文中就曾经做过两个预测：第一就是到2000年，中国将出现年销售额超过100亿的零售企业，做这个预测的时候，中国最大的零售企业销售额只有十几个亿；第二个预测，就是到2010年中国会出现年销售额超过1000亿元的零售企业。张文中的第三个预测是，到2020年中国社会商品零售总额会达到30万亿元，将出现1000亿美元的流通企业，按不变价格算，也就是8000亿元人民币。

　　中国流通业中，现在连锁商业占的比例还不到10%，但是在发达国家，这个比例会到60%、70%，甚至更高。在今后一段时期，中国各类商店的数目会减少，集中度会提高。在今后10年到20年农村城市化的过程当中，零售业也存在巨大的发展空间。

　　很多人问张文中，以系统工程学博士身份去做零售业，是否大材小用。在他看来，没有什么比连锁商业更能体现系统工程学的精髓了。

　　甲骨文公司亚太区执行总裁威廉姆斯曾说，“要做大规模，不仅仅是在资产上的改进，更重要的是在管理上的改进。比如，中国公司应该更多采用信息化的管理工具，将公司管理制度化、流程化”。

　　在张文中看来，做企业不是单是做生意，要有战略，要定位产业做生意。