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「你应该买Lenovo的ThinkPad笔记本，ThinkPad性价比高，安全性好，不会有爆炸电池的情况发生。」8月24日下午，联想全球CEO阿梅里奥在接受记者采访时不忘推销产品。
阿梅里奥此前是戴尔计算机全球高级副总裁、亚太区总裁。这是他出任联想全球CEO以来首次接受中国媒体的采访。
他的老东家戴尔最近麻烦不断，除了阿梅里奥调侃的笔记本电池爆炸事件，还有几名高管接连跳槽至联想。
阿梅里奥首次回应「挖戴尔墙脚」的传言：「我们没有刻意从戴尔挖人，我们一直在寻找全球最优秀的人才加盟联想。」
联想有做直销的条件
阿梅里奥说：「我正在进行的工作有三件：一是在全球推广联想在大中华区成功的双模式，二是完善全球供应链系统，三是提高台式机产品的竞争力。另外一件工作是向全球推广『Lenovo』品牌。」
联想所谓的双模式，即交易型业务模式与关系型业务模式。阿梅里奥透露：在中国市场，联想交易型客户(个人消费者，中小企业客户)占80%，在中国以外的地区，联想交易型客户仅占30%。他认为：联想在海外的关系型业务已做得比较成功，联想在海外的任务是提高交易型业务的比重，这是联想海外业务增长的关键。
大批戴尔高管追随阿梅里奥来到联想，有传言联想可能效仿戴尔推出直销模式。阿梅里奥对此没有正面响应，仅表示：「联想现在的模式才是最有竞争力的。当然，如果有人需要从网上直接采购，联想新的IT也能满足这类需求。」
对于新联想的全球供应链系统，阿梅里奥表示，最终要达到两项要求：一是达到供需平衡，二是达到成本最低。阿梅里奥表示：「中国已经达到最优的供需平衡，通过联想IT系统中的SMS系统，我们能了解大中华区每一个分店的库存情况，知道每一个店面在几点钟买出了一台联想计算机。」
阿梅里奥的第三个任务是提高联想台式机在海外的销量并提高其赢利能力。联想台式机在中国市场占有绝对的优势，在中国以外的地区，联想最主要的业务是ThinkPad笔记本的销售。
阿梅里奥还提到了联想「Lenovo」品牌在全球的推广，他对目前的进展十分满意：「在世界杯期间签约小罗，在冬奥委会期间推出Lenovo3000，都超出了联想的预期效果。」
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