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40岁的李泽楷，似乎不再想、也不再能够以“硅谷精英”和“网络新贵”的形象出现了。
本月，李泽楷从曾承载了他“全球最大的宽带互联网企业”梦想的电盈抽身而出，应该最好地说明了这一点。
曾经的李泽楷叛逆、自我、随意、特立独行，看不惯老一代富豪的“土气”和“俗气”，于是他穿着15块钱的球鞋和朴素的休闲装，戴着塑料手表，背着大背包，出现在公众和媒体的视野里；他刻意远离家族，以硅谷风格努力代言着“新经济”，希望开创自己的一片天地。
今天的李泽楷，已经开始以深色西装、领带、白衬衫示人，稳重而严肃。虽然，依旧讨厌“李嘉诚之子”的头衔，但行事却愈显乃父风格：务实、冷静、执着、有决断。于是，公众开始对李泽楷进行重新的定位，而对于他自己来说，则是一种成熟或者说是回归。
未来的李泽楷，将会是怎样的？会是一个更加成熟的李泽楷？还是一个年轻的李嘉诚？
“小超人”结束电盈故事
无论外人如何评价李泽楷每次举动的成败，但有一点是可以肯定的，那就是足够的惊人。
本月，盈科拓展集团主席兼行政总裁李泽楷又因其抽身“电盈”(香港电讯盈科有限公司，以下称“电盈”)的独特方式和惊人速度，再次成为国内外关注的焦点。
7月10日，李泽楷通过旗下盈科亚洲拓展有限公司(简称“盈拓”)在香港宣布，将盈拓持有的22.6％的电盈的股权，全部转让给原花旗集团高级顾问、著名银行家梁伯韬全资拥有的Fiorlatte公司，交易价格约为92亿港币(约12亿美元)。
交易完成之后，梁伯韬成为电盈第一大股东，而李泽楷仅以个人名义持有电盈3％的股份。实际上，在香港上市的香港电讯盈科有限公司(0008.HK)和在新加坡上市的盈科亚洲拓展有限公司(PCRD)都是李泽楷盈科拓展集团旗下的公司，另外还有在香港上市的盈科保险公司(0065.HK)。
李泽楷还表示将于梁伯韬第一次付款完成后，就辞去电讯盈科主席和董事职务。
这一交易之所以出人意料，是因为之前的一个月里，种种猜测都认为李泽楷会出售电盈的电信和媒体业务，而非股权的转让；而最后的买家并非事前盛传的澳大利亚麦格理集团、新桥投资、中信国安集团等等，而是从未出现在竞购视野内的梁伯韬的Fiorlatte公司。
业界普遍认为，梁伯韬只是一个财团的代言人，但因为Fiorlatte是梁伯韬在英属维京群岛注册的企业，此类企业不需要在公开文件中注明任何股东的名字或身份，这就更增加了事件的悬念。
据英国《金融时报》报道，因为梁伯韬的个人财力不足以支持这笔交易，他正面临要求其透露支持者姓名的压力。香港立法会也于7月18日表示，将会采取措施，公开调查电盈小股东的利益是否在公司股权易手时受到侵害。
曾因电盈而被称“资本运作高手”
“低价买、高价卖”是一切商业活动的本质，李泽楷对此做了完美的诠释，他的财富神话几乎全部来自于“买”、“卖”之中，但他手中的商品都十分不简单。
1991年，李泽楷受父命回港创立StarTV，投资约为4亿美元，两年后就将其转让给世界传媒大王默多克，成交价为8亿美元，赚了一倍的钱。李嘉诚对李泽楷的成绩非常满意，将这4亿美金给当时只有25岁的李泽楷作为奖励。
以这4亿美元作为资本金，李泽楷谢绝父亲在家族内的重用，开始自立门户。1993年，李泽楷组建盈科集团，大力投资房地产和金融领域。
李泽楷是一个很会讲故事的人，他向香港政府展示了一个“数码港”计划。
1993年3月，他终于说服了香港政府批准其“数码港”项目，从香港政府手中免费取得一片64英亩土地，得到了香港信息技术园区—数码港的独家开发权，成为后来业界以科技包装地产的典范。
同年5月，李泽楷又收购了香港一家上市公司“信得佳”，然后注入数码港资产，借壳上市；8月，李泽楷成立盈科数码动力集团(以下称“盈动”)。
李泽楷把盈动定位为一家互联网公司，并雄心勃勃地宣布了自己的梦想：要将盈动变为“全球最大的宽带互联网企业”，要通过卫星和互联网向全球观众提供互动娱乐节目，并提出名为“世界之网”(Network of the World)的NOW计划。
但其时李泽楷拥有的只是这家空壳公司、一片郊区的荒地、互联网的未来以及李氏家族的背景。但这些对于当时处于网络狂潮中的投资者们来说已经足够了，盈动的股价在沸沸扬扬的喧闹声以及众人的一片期望中大幅上扬，短短一年，李泽楷就从香港股市上募集到24亿美元。
2000年，李泽楷突然出手，率盈动以估价为280亿美元的交易额从英国大东电报局(Cable & Wireless of Britain)手中收购了香港电讯公司(HKT)，并与盈科动力合并为“电讯盈科”，成为当年亚洲最大一笔并购案。
电盈故事：精彩的开头与艰辛的过程
李泽楷和电盈的故事有一个很精彩的开始，但是结局并不尽如人意。李泽楷今日从电盈的抽身而出，并非是功成身退。
2001年后，电讯盈科的全球宽带网络开通，但由于缺少用户、后续投资不足、内容枯燥，一直没有赢利，李泽楷的NOW计划也被评论人士嘲笑为No One Watching(“无人观看”)。
同时，收购香港电讯时的280亿美元，有120亿美元贷款，再加上在互联网上的过度投资，电盈背负了沉重的债务负担，赢利变得遥遥无期。
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