韩国零售业竞争非常激烈，早在20世纪70年代，LG集团就向零售业进军。到1989年末，LG集团拥有的超市数目已达1177家。易买得、乐天等连锁超市也发展迅速，家乐福进入韩国以后，只能在夹缝中寻找商机。

　　在韩国人的心目中，家乐福只算是二流超市，韩国媒体对家乐福的关注，则更多集中在其紧张的劳资关系上。去年，家乐福由于在开除一名韩籍员工时做法不当，引来一场持续3周的罢工，惹得韩国上下沸沸扬扬。今年6月，5600名韩国家乐福员工又因待遇问题而罢工，致使韩国家乐福于7月1日临时关闭其在韩所有分店，家乐福再度由于劳工关系成为媒体焦点。

　　家乐福经营模式也屡受质疑。与在中国的情况相同，韩国家乐福拖欠供应商货款，并要求供应商承担不合理的进场费用。韩国公平交易委员会称，在1998年到2001年期间，家乐福对供货商的各类不合理收费高达1776亿韩币(约1.36亿美元)。韩国法律规定，大规模销售性企业在进行促销活动时，与商品不直接相关的费用不得要求供货商承担。由于违反这一规定，在从1999年至2001年的3年间，韩国政府已经三次向家乐福发出罚款通知，罚款数十万美元。

　　韩国政府倡导“国货运动”，韩国的消费者也对自己国家的企业和商品青睐有加，家乐福的外资形象成为其拓展市场的障碍。业内人士称，家乐福要想在韩国取得成功，恐怕要从体制上进行根本改革才成。