自去年开始，京城商战的炮火开始蔓延到社区便利店。业内人士称，上海市社区便利店数已经达到为3500家，北京的便利店开店铺数到今年9月才达到1525家，平均近万人才拥有一家便利店，其巨大的发展空间引发了各方商业资本的激烈争夺。

　　大超市纷纷突入社区

　　1至8月，市商委监测的10家重点连锁便利店企业实现零售额12亿元，同比增长33.7％。其中，物美、超市发、京客隆、倍顺这四家便利店公司实现零售额已经占全市便利店零售额的80％，店铺数量占全市便利店总数的60％。在北京市场上，中小型超市竞争已经趋于白热化，开设社区便利店因此成了各家超市的突围之道。各家超市通过通过收购社区内的副食店、便民小店，以及改造原有的中小型超市，转化成统一、规范的便利店。如超市发是从原来的副食店转化过来的，物美是通过收购国营的副食品店、菜店转化过来的。截至到今年9月，物美在北京开了200多家分店，超市发开了100分家，联华快客有100多家分店。

　　作为北京便利店的龙头，物美1998年就开始涉足便利店。11月19日，物美集团副董事长吴坚忠接受记者采访时介绍，物美一开始便与门头沟、石景山、丰台、崇文、朝阳区的国有商业企业合作，开了200多家便利店。目前公司有三种便利店的业态：快速店———开设在地铁里，10平方米左右；便利店———开设在交通要道，100平方米左右；社区店，开设在社区内，面积300－500平方米。目前每个业态的便利店数量都差不多，便利店的营业额占零售业总体零售额的三分之一多。

　　去年8月杀入京城的联华快客，携全国零售企业六连冠的威名，仅花了一年时间便开出了第100家便利超市店，成为北京最大的连锁便利店。北京联华快客便利超市有限公司总经理黄涛在第100家超市开业时表示，联华快客将突出服务的概念，力争以有限的面积搭载无限的服务。

　　据了解，联华快客在上海联手中石化加油站，在上海地区所有加油站(约400余家)网点内，开设快客便利店，下一步将触角伸向全国。而有消息称物美商业集团也紧锣密鼓筹备一个大动作：在中石油所属的全国6500个加油站内开设物美便利店。北京现有加油站1000余个，加油站全面“链接”便利店，无疑会加速物美扩张速度，加剧北京连锁业的竞争格局。

　　不知是否是巧合，联华超市今年6月27日在香港H股上市，打响了商业股海外上市的头一炮。而物美集团这次同样登陆港股融资。业内人士称，二者短兵相接的日子即将到来。

　　本土店摸索中前进

　　倍顺好邻居是北京惟一的一家以便利店业态为主的零售连锁企业，2001年进入北京后，在北京最早的便民店之一好邻居的网点上发展起来，目前已经开设了40多家店。

　　倍顺好邻居战略发展总监陶冶向本报记者透露，公司下个月将进行大动作，把“倍顺好邻居”的标志换成“好邻居”，换标的目的是为了推行连锁加盟。陶冶向记者解释，“倍顺”是一个美国的品牌，目前倍顺好邻居便利店的投资方香港港佳公司只有“倍顺”商标的使用权，没有国内没有加盟权，因此这次换标的目的之一就是打造自己的品牌。“我们想通过换标，推出时尚、健康、亲和、便利的概念和形象，目标客户群锁定在15-30岁之间，把好邻居打造成为北京市第一个真正具有‘时尚’色彩的便利店品牌。”

　　陶冶表示，公司对便利店在北京市场上的发展前景十分看好，今后在华北地区还将有大的动作。除了增加在北京建立便利店的投入以外，还会介入倍顺在华北地区的运营管理层面。而过去公司在华东、华南地区所开的便利店主要是提供资金，不介入管理。

　　据了解，倍顺在中国市场上的发展也是历经风雨，由于公司刚开始把国外便利店的发展模式生搬硬套的拿到中国来用，造成了水土不服，起初广州的20多家倍顺便利店都被迫关停。在北京，倍顺的发展速度也很慢，到2002年9月份在北京只有6家店，而且这6家店都是按照国外便利店的模式来设计的，单店面积在200-300平方米，单店投资都超过200万元，投资回报率较差。“这种模式在中国发展不合适，单店面积太大很难在社区中推广，社区内难找到这么大的地盘。” 陶冶说。

　　由于国外便利店的那套模式在中国行不通，倍顺在内地的发展只有摸着石头过河。倍顺根据中国的特点，不断的测试，在磨合中逐渐清晰了定位，从去年9月份开始到今年一共开了30多家店，面积均在80-110平方米之间。

　　外资便利店虎视眈眈

　　去年，美国连锁便利店集团7-11对外宣布，已正式授权台湾统一超市以及日本的伊藤洋华堂在北京地区开设最多达500家店铺，目前包括成立合资公司事宜在内的各项工作正在筹备中。其实7-11早在1992年就以深圳为起点进入了中国。但是它将市场锁定在华南地区。10多年来，已在广东省内开了60家店，并于去年获准在广州开店300家。

　　7-11的进京让北京的同行们再也坐不住了，它为世界便利店界的龙头老大，它已经成为国际化、专业性、标准化便利店的代名词。这家便利店，目前在全球22个国家拥有23000家店面，其中日本最多，有9000家。据悉，7－11便利店的利润额超过伊藤商社总利润的一大半。

　　11月18日， 7－11北京合资公司筹备组一位工作人员向本报记者介绍，去年，7－11在日本的销售额达到1471亿元人民币，相当于去年整个北京市零售业销售总额。虽然公司希望在北京越早开业越好运作接下来的发展事宜，但是目前由于合资公司的营业执照审批还没有下来，开业的具体日期还很难说。

　　虽然7－11很低调，一再强调公司目前还处于调研阶段，并且除了在日本与台湾等地之外，并不是在哪里发展都很成功。但是业界还是清楚地认识到“狼”真的来了。7－11除了有雄厚的资金势力之外，先进的服务理念和管理方式等都领先国内同行一大截。但是7－11目前在中国发展有一个致命伤，就是近几年内，中国政策还不允许它在国内推行连锁加盟，而7－11在国外多是以连锁加盟的方式迅速发展起来的，因此国内的企业目前都在大力地推行连锁加盟模式，希望在7－11进入前，能够多建立自己的销售网络。