连锁经营，真正引起郑州商界重视的是１９９８年底丹尼斯百货量贩店的加盟。１９９９年的一年时间，丹尼斯量贩３０个收银台日均收银１．１２万元。此后不到１年，金博大购物中心、正道花园商厦、平顶山九头崖连锁超市，纷纷抢滩。

　　此次连锁商业企业的崛起，与郑州传统商业经营业态有着本质的区别。即具备了大众化、实用化、 定位准、建立自己的配送中心、 限定价格范围等特点。

　　正是连锁商业企业以上的特点，使得普通百姓将逢节假日逛购物中心、大商场的习惯，逐渐转移到去超市、量贩上来。因为在这里，可以买到质优价廉的商品。

　　其实，连锁经营为普通百姓带来的价格实惠仅仅是一方面，它对零售企业所构成的“生存冲击”，或许才是一种“更大的实惠”。

　　连锁经营与传统商业之间有着经营手段的差异，更重要的是，经营者对现代化商业的理解力以及战略眼光不同。可以这样说，如果没有连锁经营的加盟，省会零售业仍将习惯于陈规陋习。因此，我们应该承认，没有连锁经营商业企业的“逐鹿中原”，就不可能有省会商界的再度繁荣。

　　但是，河南尤其是作为中原中心城市的省会郑州市，连锁经营水平距国内商业发达省市尚有不小的差距。在２００２年中国连锁商业企业百强排名中，河南通利量贩有限公司、河南思达连锁商业有限公司以６亿、４．５亿元的年销售额，仅仅位居第７８位和９２位，而排在前三名的上海联华、上海华联、大连商场集团公司，经营业绩分别达到１８３．３亿元、１５０．６亿元、１２７．９亿元。

　　差距，不言而喻。就规模来说，目前全国连锁经营商业企业门店总数平均达到２１个，而郑州市仅为１２．４个；就业绩来说，２００２年上海市连锁商业经营业绩已占全市社会消费品零售总额的２７％，比郑州高出１５个百分点。同时，受规模的局限，必然造成连锁企业经营成本的加大和利润的降低。

　　我省商业一位资深人士指出，“名为连锁，连而不锁”的现象在郑州市不少连锁商业企业中存在。这种较低水平的组织化程度，将导致连锁企业业绩下滑，最终名存实亡。连锁经营要连为一体，就需要品牌和管理的集约化，同时，需要大规模的资本扩张。

　　值得关注的是，自２００２年下半年以来，来自国内外的连锁商业巨贾已开始投资郑州商界。上海联华、北京华联、美国普尔斯马特等纷纷在郑州新建大卖场和便利店。据郑州市一位政府官员称，今后两年，将有超过５０亿元的社会资本流入郑州商业，其主要投资目标就是发展连锁商业，到２００３年年末，连锁商业企业销售总额将占郑州市全市消费品零售总额的２０％左右，销售总额会达到１１０亿元。