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从今年6月以来，台湾地区的灿坤实业公司在内地连开28家3C（电脑、通讯和消费电子）连锁店，所到之处渠道之战无不狼烟四起。
灿坤目前在台湾地区拥有125家3C连锁店，其在内地的发展目标是今年底前发展40家店，明年底达160家，按照灿坤人士估计每家店约2000万元的数字计算，该项投资至少将耗资32亿元人民币。
“进入内地是我们打造世界通路的第一步。”灿坤实业股份有限公司发言人守A|A|说。
十年磨一剑
用十年磨一剑来形容灿坤3C挺进内地，最为恰当不过。
成立于1978年的台湾省灿坤实业以生产小家电起家，主力产品电熨斗、煎烤器年产量均列全球第一位，咖啡机年产量�
但3C通路商进入内地还存在政策限制，其中3C连锁卖场的外资持股比例上限为20％。
灿坤巧妙地绕过了这一限制。据内部人士透露，灿坤在内地的3C连锁，均是由集团控股的厦门灿坤实业股份有限公司（200512）来进行操作，该公司虽为外资企业，但因其是内地法人，灿坤3C因此得以在内地大举圈地。
内地布局
“世界工厂”和“世界通路”互相支撑，灿坤资源整合产生的爆发力不可小觑。
吴灿坤曾经警告他的对手，灿坤造得出2.5美元一台的烤面包机，3美元一只的电熨斗，凭生产能力和成本优势，完全可以做到最便宜。事实上，灿坤在3C连锁的价格控制和营运效力也不遑多让。“灿坤3C店的商品肯定是当地最便宜，一般比对手低5％－15％。”一位灿坤员工告诉记者。即使如此，在今年上半年的年报中，灿坤的毛利率仍高达19.96％。
与一般商场不同的是，灿坤3C实行采购制，而非联营制。这降低了采购价格，也能避免厂家派驻导购员带来的弊端。但这对灿坤的连锁规模提出了挑战：没有足够的规模，就难以从厂家拿到更低的价格。因此灿坤在内地落户生根之后，其加紧圈地就势在必行，否则它将难以承受通路业惨烈的价格硬战。
“这是我们迅速扩大内地门店的重要原因。台湾地区市场太小，而内地容纳1000家店都毫无问题。”守A|A|—说，灿坤现在是在稳扎稳打的基础上以最大的速度不断开店，�