“先是中国市场的‘开国元勋’离职，接着几位副总裁先后被解聘。一段群龙无首的混乱日子过后，总部派来的新领导开展大刀阔斧的‘清洗’运动，德国管理团队接替本土经理人担任要职。”刚从欧洲第一、全球第四大建材超市欧倍德(OBI)中国公司离职的甄先生向记者描述。

　　手术式的剧烈变革，换来的却是业绩大幅下滑。与此同时，离职人员频频招集媒体“爆料”，一时间传言四起。欧倍德正在遭遇到进入中国之后前所未有的挑战。

　　8月24日晚上，欧倍德全球CEO意大利人吉傲迪飞抵上海，紧急召集欧倍德中国区高管“救火”。全球CEO将给中国区带来哪些措施，欧倍德官方仍语焉不详。但据内部人透露，欧倍德进入中国7年以来的中国管理层将可能全部离开。

　　谁动了我的位置？

　　甄先生此前的正式职务，是欧倍德中国区管理系统有限公司华东采购部的高级经理。

　　华东采购部，是这家跨国建材连锁超市的核心业务部门。但在今年的4月19日，这个部门却发生了一件不同寻常的事情：与欧倍德有业务来往的所有供应商，当日都收到一纸来自OBI中国区总部的传真，传真的内容是宣布欧倍德华东采购部的10多名员工已经“集体离职”，并通知供应商做好业务交接的工作。

　　“当天下午，我们的电脑、办公用具、电话、邮箱都被通知停用，顷刻间完全失去了工作环境。解职的表面原因是说我们‘怠工’，其实是因为我们几个都是前任领导的旧部。”

　　“前任领导”，指的是前欧倍德进入中国的“开国元勋”，前中国区总裁李凤江。从1998年欧倍德以管理咨询公司名义进入中国，到2000年的第一家无锡店正式开业，直到后来的“十年百店计划”、与海尔成立欧海家具合资公司等，几乎所有的重大战略决策，李凤江都起到了关键的作用。也正因为如此，李凤江进入欧倍德全球最高决策机构，成为7位执委会成员之一。并成为跨国公司中职位最高的中国本土经理人之一，一度风光无限。

　　但在今年3月，风云突变。欧倍德公司在事先毫无征兆的情况下宣布，“出于个人原因，欧倍德中国总裁李凤江博士向公司的执委会请辞，并于2004年3月5日离开OBI集团。公司感谢李凤江博士在欧倍德中国业务开创阶段所做出的贡献。”

　　李凤江离职的真相如何，记者通过欧倍德公司官方渠道并未得到更多的消息。不过据知情人士猜测，李离职的真正原因，在于德国总部已经感觉到了中国区“管理失控”的危险。虽然他管业绩辉煌，但“功高震主”，作为一名强势领导，他培养了一批欧倍德的业务骨干，并在近几年积极推动合资公司在国内上市。

　　另外有消息称，在今年3月欧倍德全球执委会召开之前，有中国区的高管人员向全球CEO打报告，认为欧倍德中国区“管理混乱”。

　　在李凤江被解职的同时，欧倍德全球最高决策机构执委会宣布任命德国人小毛斯(Markus Maus)为中国的首席运营官，一场高层人事的连环变动随之而来。时至今日，欧倍德中国区的李凤江时期的副总裁级别高管人员已经有一半离职。与此同时，小毛斯带来的十几名德国管理团队“空降”中国，取代原来的高管人员占据重要管理职位。

　　更让人费解的是，7月15日，小毛斯在担任中国区COO四个月之后，突然又调离了中国。“小毛斯也只是总部事先安排好的过渡人物。”有员工如此推测。

　　“逆本土化”，跨国公司新动向？

　　英文中有一个成语，“像海狸鼠一样勤快”。

　　在位于上海普陀区的欧倍德中国总部，矗立着醒目的海狸鼠作为标志，这也是OBI公司的“标准吉祥物”。

　　喜爱群居的海狸鼠爱家、尽责、养育子女，乐此不疲地建造和修缮自己的家园，向人们传递了真实、独立、团结和融于自然，追求基业常青而不是短期行为的价值观——欧倍德如是解释“海狸鼠文化”——海狸鼠的工作方式是每个人都对自己发号施令，每只海狸鼠面对自己命运时，都有很大的自主性，自己决定工作应如何进行。但是，频繁的人事震荡已经使得“海狸鼠”开始在中国“蛰伏”。

　　欧倍德在中国的直接竞争强手，是另外一家跨国建材巨头百安居。百安居中国区总裁卫哲表示，过去的一年，百安居已经完成了全国的布局，抢占了华东、华南和华北三大制高点，为百安居实现中国建材霸业奠定了基本框架。到2010年，百安居中国将首次超过法国，成为百安居全球第二大市场。

　　市场竞争，非进则退。据欧倍德一位市场经理介绍，在去年年底的时候，无论营业额还是利润，欧倍德明显超过百安居，“现在的情况正好倒过来了。”据了解，欧倍德中国公司的营业额在今年第二季度下降20多个百分点，而采购价格却上升，利润大幅缩水。“海狸鼠”在中国正在吞下人事震荡的苦果。

　　据了解，原COO德国人小毛斯的中国策略有两个核心，一是“逆本土化”，总部调配的人员需要掌握更多的权力。二是中国区采购中心的“集权”管理，连锁超市管理模式和运作流程的规范化，与总部的标准相对接。前者造成了高层人事震荡，后者则造成了连锁企业核心组织架构的重新调整，涉及到了采购权力的重新调整。对于一个接任不久的COO来说，这两件事情的任何一件，都是伤筋动骨的事情。

　　欧倍德的“逆本土化”在近期的跨国公司(如甲骨文、微软中国高管离职等事件)中国高管遭遇“清洗”的潮流中，具有一定的代表性。

　　“未来在中国的跨国公司会更接近全球的战略性统一，”北京锡恩顾问总经理姜汝祥认为，“可能会出现两个重要的趋向，一是在跨国公司里会出现一批新的领导人，这批人不是5年前或10年前加入公司而后升到中高层的人，他们就是新近加入的，未来3到5年，这批人会有资格进入跨国公司的高层；第二，跨国公司会派越来越多的总部的人来做。因为它要保证它的中国战略跟它的全球战略一致，而且要让在中国的打法变成更具有战略性的打法。”

　　看起来，在欧倍德发生的事情，正符合这样的判断。