虽然索尼金融部门创造了可观的盈利，但它分散了公司高层对核心业务的注意力。即将于3月28日出版的《商业周刊》杂志刊文指出，目前索尼公司面临着强大的压力，要求分拆其非核心业务部门———电子消费品部门，以提高公司的专注程度和盈利空间。“摇钱树”金融业务首当其冲。

    《商业周刊》文章称，索尼新任董事长兼CEO霍华德·斯特林格面临着转型问题———股东要求索尼提高盈利并分拆与核心战略无关的业务，从而专注于消费电子类产品以及电影、音乐和游戏软件开发，原因就是索尼当前的混和经营模式并不奏效。

    众所周知，在消费电子类领域，索尼绝对可称得上是高科技产品的代名词，从手提摄像机、Vaio笔记本电脑到PS2游戏机几乎遍布每个家庭。但恐怕少有人知，当前真正为索尼“埋单”的并不是这些明星产品，相反日益红火的金融业务为索尼带来了滚滚财源。

    索尼的金融业务涉及人寿和车险的保单销售、网上银行存款，此外还有在美国经营摩根大通银行发行的信用卡。据美林公司预测，索尼的金融部门今年有望为公司带来大约5.09亿美元的营运利润。这一数字几乎和索尼在电影业务上所能取得的回报相当，更将远远高于消费电子类业务2.88亿美元的亏损。

    在截至3月的财政年度中，索尼集团的营运利润预期将下跌31％，只有10.5亿美元，而仅为1.5%的利润率更令得索尼颜面无存。在这种状况下，斯特林格只能是分拆金融部门，无论该部门是多么地赚钱。

    另外一个很重要的因素是，尽管索尼的金融业务收入不菲，但其高达330亿美元的资产底盘几乎占了索尼集团总资产的三分之一，极大地拖累了公司的资产回报率。

    分析家预测，2005年索尼的资产回报率只有1.7％，这将对公司股价带来很大的影响。还有一些人认为，金融业务只可能分散公司高层对更大目标的关注。标准普尔东京分部的保险分析师NaokoNemoto表示说：“我并没有看到它们（金融业务与核心业务）之间存在着多少的协同作用。”

    但是，失去了来自金融业务的现金流也会成为一个头疼的问题，尤其是一些投资者担心，整个索尼公司的复苏时间将因此拖长，甚至面临失败。但是斯特林格或许会把“生钱”的希望寄托在近况不佳的消费电子类业务上。

    2002年，索尼当时的CEO出井伸之曾试图将人寿保险业务卖给GECapital，去年又和荷兰的Aegon保险公司有过接触。但相关部门的员工当得知公司将落入外国人手中，有超过5000人进行了示威，为此出井伸之退缩了。现在又有一家外国公司对之产生兴趣，此时放弃对索尼来说或许将是最佳良机。索尼，该出手时就出手？

    索尼的这一金融副业要追溯到1979年，当时索尼公司凭借其高品质的彩色电视机产品在消费者心中塑造了值得信赖的形象，为此美国保诚人寿公司携手索尼建立了合资企业，试图借助索尼在消费者心目中不错的口碑来推出同样高质量的金融业务。这一策略起作用了，随后索尼公司从保诚人寿公司购回了另一部分股份。

    现在索尼人寿保险公司在“爱和信任”的口号下销售意外事故、医疗和人寿保险。去年日本其他保险公司业务在萎缩，但索尼该子公司的收入却增长了5％。而且索尼人寿保险公司的资产负债表几乎没有什么坏账，好于竞争对手日本人寿保险公司和住友人寿保险公司。但这些竞争对手正在复苏，索尼人寿保险公司无疑将面临更加严峻的挑战。

    因此对于索尼来说，趁这一部门还景气的时候尽快出手或许将成为一件好事。(徐磊)