“授权”这一管理理念已经得到了社会上绝大多数企业单位管理人员的认可，很多企业单位管理中运用“充分授权”这一管理理念也取得了空前的成功，大大地促进的企业单位的发展；但也有很多企业单位因为授权而出了问题，给企业单位带来毁灭性的打击。哪么，同样是授权，为什么有的单位取得成功而有的单位则失败呢？看来，授权也并不是一件容易的事，是有严格的要求的。

　　首先，企业单位管理人员在授权前，一定要识人，了解人，把权利授给适当的人。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。我们往往过多在强调“用人不疑”，而忽视“疑人不用”这点，要知道，疑人不用是用人的前提，是授权的基础，不可马虎，不能不引起我们的重视。哪些授权失败的的企业单位很多就是在于用人不当，授权不当所造成的。所以说，企业单位管理人员在给下属员工授权时一定要首先了解他，认识他，觉得他忠于企业单位，具备胜任所授权利相应的工作，能够把权利使用好，为单位创造好的效益。

　　其次，企业单位管理人员在授权给下属以后，一定要加强对权利的监督。有人说：“权利是一柄双刃剑。”你把它用好了，给企业单位带来的是效益，是成功的喜悦；而如果使用不当，带来的可能就是灾难，就是对单位的打击。从而，企业单位管理人员在授权给下属员工以后，千万不能当甩手掌柜，不管不问，这是很容易出问题的。一定要加强对所授权利的监督，建立健全相应的权利监督机制，使权利在理性范围内可控性运用，促进单位的发展前进。

　　第三，对大部分企业单位来说，要进行定期轮岗制，激发下属员工的创造力和对权利的正确使用。一个人在一个岗位上呆久了，他的创新精神，他的拼搏精神，他的制度意识往往会不断地削弱，而胆大枉为的意识，犯错误的机会却会增加，所以如果你授权给一个人时间太久的话，是容易出现一系列问题的。为了使所授权利能促进单位的发展，而不成为个别人谋取私利的工具，不成为个人发展前进的陷阱，就需要定期对本企业单位内部被授权人的权利、岗位进行轮换，从而保证权利的活力，促进单位的发展，为单位不断地创造好的效益。

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　　尽管“授权”是现代管理中的一个重要理念，我们企业单位在管理中必须充分的进行授权。但也不能乱授，要疑人不用，要加强对权利的监督，要定期轮换所授权利，……从而给企业单位带来持久的效益，持久的成功。