商业地产占用了海量资金，这也是对一家公司总体能力的持久考验。黄如论的投资资金组成结构是自有资金、银行贷款及合作伙伴投资三种。自有资金相当一部分就来自于商业地产源源不断的经营收入，而随着商业地产的规模扩大，这一脉活水源头将更为丰盈。　
　
　　4月18日，在一年一度的中国公益盛事——“2006中国慈善排行榜”发布典礼上，世纪金源集团董事局主席黄如论以1.61亿的年度捐赠额，成为本年度最慷慨的慈善家。据不完全统计，黄如论历年的慈善捐赠总额已达4.5亿元。这位只受过小学文化程度教育的慈善家是一个躲在云层背后的人物，如同隐藏在海面下的冰山，只露出一点尖角儿。但他的一个个地产恐龙级标本却不断地呈现在世人面前。

　　改变一生命运

　　51岁的黄如论出生在福建连江的一个山村。曾经忍冻挨饿、露宿公园的他，当年对着满天星斗立下志愿：通过奋斗改变自己和家人的处境。　　　

　　15岁开始，黄如论开始尝试各种小生意。一晃20年过去了，黄如论的辛苦和忙碌没有给他和家人的生活处境带来根本性变化。1986年，35岁的黄如论只身去往菲律宾淘金。　　

　　熟悉黄如论家史的人说他曾在菲律宾做过一些时日的“编外生意”，筹得一些资本，终于在1991年小有所成。他在菲律宾期间创办了菲律宾友福投资、辉鸿实业有限公司，接着又在香港创办了远岸发展、至昌发展有限公司。后来，以香港为中心，陆续将投资触角伸向新加坡、马来西亚、西班牙。　　

　　1991年3月，黄如论以归侨身份，带着赚到的第一桶金回到家乡福建，“其实也没多少钱，一共不足千万。”一位知情者这样说。

　　1990年前后，南方的房地产业迅速发展，尤其写字楼、商场等商业物业异常火爆。福州旧城改造是黄如论的第一个契机，没有太多的犹豫，他就成立了福州金源房地产有限公司，动用全部资产与地方合作开发写字楼：国泰大厦。初次试水就获得暴利，黄如论欲罢不能。

　　接下来的三年，金源又建设了乌山大厦、金源广场等项目，并将发展重心从写字楼转向住宅，开发了金源花园、民安新村、金晖新村等住宅项目。事实证明这个战略选择是正确的。福州的写字楼市场在1994年后就进入了调整期，转向住宅市场使金源躲避了写字楼市场的低迷，又分享了住宅市场增长带来的利润。

　　连续的成功让黄如论获得了大量资金，也坚定了他完全利用自有资金滚动开发的原则。“这样能够避免贪大求快”，黄如论告诉手下。不仅如此，黄如论还努力构造上下游供应链，一切自给自足：1994年，金源介入了装修、物业管理、混凝土、建筑、石材等产业，进一步降低了采购和开发成本。这一年，黄如论将旗下10个公司重组成福建金源集团，管理长江以南的业务。

　　福州的市场空间越来越不能满足黄如论的胃口，他决定向外扩张。考察过广州、沈阳等几个城市之后，黄如论最后选择了北京。