不久前在盛大秘密收购新浪引起的沸沸扬扬中，一位资深IT朋友评价说，陈天桥这小子的狠劲儿堪比比尔·盖茨。一个是全球首富，一个是中国首富，两者的相似之处，或许就是———“狠”。

　　比尔·盖茨怎么“狠”呢？稍了解一点儿微软历史的人都会知道，只要比尔·盖茨看重的业务，竞争对手绝难逃脱，他总能用捆绑免费的办法，让对手死无葬身之地。

　　陈天桥也有类似的轶闻。据传，为了减少一个竞争对手，陈天桥曾经拍出10万元人民币的收购价，逼得对方宁愿负气关门，也不把业务卖给他，当然陈的目的也达到了。

　　对竞争对手的“心狠手辣”，并不足以概括两位的“狼性”。更关键的是，他们对自身业务的专注，对战略执行的坚决。

　　陈天桥自己概括说，盛大的成功第一阶段靠专注，第二阶段靠把握节奏。一般创业者常有很多灵感和方向，陈天桥也不例外。所以在他早期的小小公司中并存着4个事业部，既做动画，办杂志，还开发游戏。

　　后来他“痛改前非”，砍掉三个事业部，拿出全部家底30万美金交保证金代理网络游戏，做了一场疯狂的赌博。就是这种聚焦在一个潜力行业，让盛大5年每年以100%的速度增长。陈称没有专注就没有盛大的今天，因为资源是有限的，什么都做就什么都不是了。

　　比尔·盖茨也同样如此。一做视窗就是N年，虽然从98变动到2000到XP，其实都是一个东西。

　　能否看清楚方向是一个问题，看清楚能否执著坚定达到又是另一个问题。两个人盯住一个目标狠狠“咬”住不放，使出浑身解数的劲头，让人想起草原狼。