“我没有时间跟政策作战，一定要先人一步。你有见过不存在风险的利润吗？” 位于加利福尼亚圣何塞的卡尔派集团（Calpine）是世界最大的地热能源生产商，其创始人和首席执行总裁是现年71岁的皮特·卡特莱特。只要一有机会，卡特莱特便会驾着他的游艇，航行在旧金山的海湾，沐浴在清爽的海风中。 作为一个在商海中饱经风霜的经理人，他凭借着自己丰富的阅历、独到的眼光、准确的远见让卡尔派集团一次又一次度过了危机。然而这次，整个美国市场因为太平洋电气公司和艾迪森国际集团而掀起了4级飓风，卡尔派看来也难逃厄运。 皮特·卡特莱特预见了这一切的到来。虽然加利福尼亚是能源短缺的最大受害者，许多美国人仍然对其虎视眈眈。强大的经济发展、中央空调装置和高科技休闲器械的不断增加，加利福尼亚的用电量达到了一个新的高峰：从1992年以来爆增了23%，远远超过了其供给能力，后者的增长率仅为6%。卡特莱特指出：“解决问题的办法就是建造更多更稳定的发电厂，这也是我们正在做的。” 危机仍然存在 这是一个为期4年的工程。为了购买设备和建设厂房，卡特莱特已经筹集了大约170亿美元的资金。现在，公司已经拥有了50 个利用气体燃烧和地热发电的工厂，总发电量超过5000兆瓦特。卡特莱特的目标是到2004年，在西部、南部和新英格兰拥有另外100家工厂，发电总量提高到40000兆瓦特， 可以为4000万户的照明提供足够的能源。而每1兆瓦特就有30000美元的利润。 可是危机仍然存在。在加利福尼亚的能源控制网络中，代理商们采取联合垄断手段，将电能的售价上升至每1兆瓦时1100美元，强迫中间商们在最高价购入，但是后者无法以更高的价格转售给消费者。在此期间，有的消费者却只需支付每1兆瓦时54美元的低价，这实在是荒诞可笑的。 卡特莱特加大公司生产力度，使其发电能力达到每小时40兆瓦特，足以应付自己的生产建设活动，而无需在市面上购入高价电能。这样，在这场危机中，卡尔派公司反而繁荣起来。 准确的预知能力 卡特莱特不得不积极调整政策。加利福尼亚州长不断地提出恢复价格上限，但是美国政府高层领导并不热衷于能源政策调整，只是迫于民众的压力才不得不采取了一些无关痛痒的措施。“风险依然存在，”卡特莱特指出：“可是没有人严肃考虑过，如果不调整制度，事情会有多糟糕。” 卡特莱特具有准确的预知能力，没有跟国会、政府过多纠缠，而是抓紧时间全力投入到另一个方向――燃气供给。当一年后卡尔派集团的建造计划全部完成时，公司用作工厂燃料而自身消耗的天然气将达到26000亿立方英尺，这个巨大的需求量是美国2004年所需天然气的10%，总值达100亿美金。但卡特莱特毫不在乎：“我没有时间跟政策作战，一定要先人一步。你有见过不存在风险的利润吗？” 天然气的市价从2000年开始已经增长了3 倍，公司近年来在购买3000亿立方英尺储备燃料的费用上面，已经支付了3.81亿美元。 解决项目延期问题 这个极为活跃的公司还存在一个令人担忧的问题，那就是项目实施中出现的延期现象，这在工程建设中非常普遍。有很多次，卡尔派都差点错过了最后期限，这使得获取能源生产许可的机会减少许多。即便是500兆瓦特这一中等规模的工厂建设，卡尔派的工程师们也整整延误了两周时间，直接导致集团57. 5万美元的损失。 卡特莱特咬紧牙关克服了这一困难。他要求员工们积极配合，改变以前设计方案不停修改的习惯，同时将大量订单集中起来统一处理。他坚持按时完成项目中的每一道工序，为集团节省了15%的前期开支。卡特莱特很清楚，在现阶段市场疲软的环境中，任何一笔直接或间接的收入，对公司来说都是弥足珍贵的。 卡特莱特的措施收到了良好的效果。能源危机肆虐的1999-2000年中，数不清的相关企业亏损乃至破产，然而至2000年底止，卡尔派集团的股票价格仍然上涨了将近2倍。在今年早期的发布会上，卡特莱特的好消息无疑又给投资者们打了一针强心针：2001财年里，卡尔派集团股票市场预期盈余达1.80美元，除了成功收购恩克能源公司以外（Encal Energy）， 预计今年内将有13个新发电站投入商业运营。 “危机并不可怕，重要的是，面对危机，你是否有战胜它的勇气，以及从危机中寻找商机的头脑。”毫无疑问，在这场能源危机的战争中，卡特莱特打了一场漂亮的狙击战。