胡润正在试图扭转一些人的看法，百富榜不是一场吸引大众眼球的秀，它的意义在于给企业和资本方带来的参考价值和工具作用。

　　除了专业的调查方式，令胡润充满信心的还有现在的东家-欧万利投资机构，它给了胡润一个比两年前更合乎游戏规则的平台——欧万利(中国)公司。相比与《福布斯》的合作，胡润不再是一个游离在“体制”之外的调研员。显然，选择这种方式令胡润觉得更具有长期合作的可能。他始终认为，丰厚的盈利就在不久的未来。

　　10月14日下午，欧万利(中国)总裁胡润就其在中国的发展经历，接受了本报记者的专访。

　　访谈

　　找到新东家

　　经济观察报：2004年百富榜出炉，引发了媒体对黄光裕与张近东的排位争议，这些争论是否影响到了百富榜的公允性和未来公司的发展盈利？

　　胡润：我对我们的计算方法非常自信，百富榜反映的永远只能是即时状态。10月15日零售榜即将出台，我可以先向你透露，张近东就排在第七名。而对此次百富榜，包括美联社在内的欧美澳非及日本、新加坡等各地区财经媒体都进行了报道。

　　经济观察报：你和《福布斯》终止合作的原因是什么？是因为你希望以个人品牌命名的书籍能够出版而没有得到《福布斯》的同意？

　　胡润：原因很复杂。我想这只是小部分的因素。当时的合作只是买卖单个产品。

　　经济观察报：在中国的六年，你先后选择了两位合作伙伴，一是《福布斯》，二是现在的欧万利投资机构，国内似乎对后者并不熟悉，能介绍一下吗？

　　胡润：欧万利投资机构是以所办的媒体、论坛在全球金融界富有盛名的。从最初的日报发展到杂志，70年代它在伦敦独立上市。现在，欧万利在全球拥有160多份出版物，其中包括《欧万利》(Euromoney)以及被它收购的《机构投资者》?Institutional Investor? 和《亚洲货币》?Asiamoney?。《欧万利》每年组织的论坛超过40个，参会人数有18000人。

　　经济观察报：欧万利希望通过已经在国内有知名度的你和“胡润制造”系列产品打开中国市场？

　　胡润：在中国传媒的帮助下，我们的榜确实已经形成了公众效应。与欧万利的合作正是在这种基础上建立起来的。刚一结束与《福布斯》的合作，欧万利和另两家美国媒体集团就来找我谈。2003年7月，英国首相布莱尔来上海，参与了由我们承接举办的中国货币企业家峰会。这也促成了我们双方的进一步合作，并有了现在重新注册的新公司欧万利(中国)。

　　改变盈利模式

　　经济观察报：从亚润智源公司到欧万利(中国)，很明显是一种盈利模式的转变。可以透露一下欧万利的具体投资金额吗？

　　胡润：这个投资金额不能说，不过盈利模式的转变应该是肯定的。在之前，我们所有的调查费用都是由自己的公司来支出，而合作方只是提供稿酬。正如你所推算的，像2003年百富榜的调查支出在20多万元。欧万利(中国)现金的来源都依靠总部的投入，而欧万利在中国的投资收益则依靠各个活动后期的广告收入。

　　经济观察报：目前你们公司会延续生产哪些“胡润系列产品”？

　　胡润：暂时主要还是排行榜、论坛活动、出版物三块；比如去年4月我们出的四本财富系列丛书、去年7月的中国货币企业家峰会、今年4月3日的欧洲货币(中国)举行的“生活奥斯卡”慈善晚宴。但是我可以说，将来排行榜在公司业务里的比重会越来越小，而更多的盈利将来自于活动以及俱乐部。

　　经济观察报：亚润.精英会财富俱乐部已经正式启动，目前在中国加入该俱乐部的会员有多少？年费在多少？

　　胡润：俱乐部肯定是我们将来的发展方向，但现在还不是主推的重点。我们现在还有自己的金融俱乐部，凭借欧万利在全球投行、资本界的实力，可以与国内的企业建立资本层面上的交流平台。这也是我们的排行榜近年来为什么会越来越关注国有企业的原因。

　　就像我们一直倡导的理念“资本时代的领导力”——一个企业做到一定规模必须要用资本来说话，我想百富榜不是最终产品，更不是一个让大众来讨论的东西，它的价值在于成为企业和金融界的一种参考工具。将来上榜的企业家都可能会以不同的形式加入到我们的俱乐部里来，因为最终他们会在那里找到需要。