你真的想打动一个风险投资家，就必须快速流利地回答他们那些让人精疲力尽的商业问题，好的准备是最好的防护。因此，仔细研究下面这些风险投资家常问的问题便成为重要的一环，这些问题是： （1）目前的市场潮流是什么？ （2）你的公司和产品如何进入行业？ （3）对你公司的利润影响最大的行业变化是什么？ （4）在你所处的行业中，成功的关键因素是什么？季节性的影响因素是什么？ （5）为什么你的公司具有很高的成长潜力？是什么使你的公司具有特殊的地位？ （6）你的项目为什么能成功？和其他公司相比，你的公司有什么不同？ （7）你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？ （8）你的管理队伍能完成经营计划中列明的任务吗？ （9）管理成员是否都是成功者？动机是什么？ （10）你的公司有多少名雇员？是如何分类的，即全职工、临时工、管理人员、支持人员或生产/服务人员？都来自于何处？ （11）公司职工主要是熟练工人还是非熟练工人？培训员工的费用是多少？ （12）是什么使你的公司和产品变得独特？ （13）为什么说你的产品服务是有用的？ （14）你的产品的责任是什么？它能为使用者带来什么？你所预期的产品生命周期是什么？ （15）技术上的进步对你的产品和企业会有怎样的影响？ （16）你的产品所面对的是大众消费者还是单个的大买家？ （17）你的产品是满足了顾客的特定需求还是潜在需求？有哪些替代品？ （18）你的产品有做为标识的商标名称吗？质量如何？可以重复使用吗？ （19）你的产品是在组装线上大批量生产，还是根据客户要求单独生产？ （20）顾客是否是你产品的最终用户？ （21）你的竞争对手是谁？他们在哪些方面比你强？ （22）和竞争对手相比，你具有哪些优势？你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争？ （23）你的竞争者是否在设备方面比你有优势？ （24）据你估计，你的竞争对手对你的公司会做出怎样的反应？ （25）你的顾客群体有多大？在统计上的特征是什么？ （26）从最初的购买者接触到实际的销售其延迟时间有多长？ （27）你的供应商是谁？来源有多少？他们经营多久了？ （28）对你来讲，是否需要直销？ （29）如果你计划取得市场份额，你将如何行动？ （30）在你的营销计划中，最关键的因素是什么？ （31）你采取的主要是零售营销战略，还是行业营销战略？ （32）当你的产品服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变？ （33）在你的营销计划中，广告有多么重要？ （34）你的广告计划对产品的销售会有怎样的影响？ （35）你认为公司发展的瓶颈在哪里？ （36）你的设备能力有多大？ （37）你公司的设备已使用了多少年？ （38）每年公司的维修费用是多少？ （39）目前是否存在着零件缺乏的问题？ （40）根据你的经营计划，你公司设备是否能满足公司将来扩展的需要？ （41）公司扩展是否要求重新定位？ （42）你是租财产/设备还是买财产/设备？ （43）你租用的条件是什么？ （44）在最近的将来，你预计需求会是什么？ （45）目前的储备有多少？ （46）你公司在今后5年中的资金需要量是多少？ （47）公司是否有工会组织？它与公司的关系怎样？ （48）你欠了多少有抵押的债务？ （49）谁拥有专利？ （50）在你和专利人之间的许可协议是什么？ （51）其他人是否也有许可协议？如果有，会对你的公司有什么影响？ （52）目前的研究和开发方向是什么？ （53）每年公司投入到研究和开发部门的费用是多少？ （54）研究和发展部门的进展情况对将来的销售会有怎样的影响？