目前对于创业公司来说是个艰难的时期。经济似乎在复苏，但投资者仍然吝于将钱投向新的业务，特别是科技领域。实际上，对准企业家来说，最好的建议就是等待，直到经济气候变暖。     “如果你能够等待，就等吧。现在可不是好时机。”分析师们如是说。新技术公司不那么容易获得风险资金，而竞争依然残酷，另外，客户也很少对新的网络产品有兴趣和需求。     对于那些不理会这种警告的人来说，成功依然有希望。“有许多的障碍需要克服，但并非不可能成功。”分析家认为，“如果你打算开办一家公司，很难获取投资，但一些公司仍然能做到这一点。”     对于创业公司来说，利润的角色发生了戏剧性的变化。在20世纪90年代，赚钱对创业公司来说是放在第二位的，但在当前的经济环境下，赚钱被列在了第一位。“要使你的商业模式在某些点上能够产生赢利的结果。这似乎是明显的事实，但在两年前似乎不那么明显。”     为了成功，创业公司必须专注。“市场上总有一些小的空间。发现它们，确定特定的产品和空间，然后紧紧追随。不要试图为所有的人制造所有的产品。”     现在光有一个好的idea已经不够了，一个创业公司同时也必须经验丰富。无论什么行业，一个管理团队都是重要的。但在互联网高潮期，这一基本要素被忽略了。现在，在许多著名的互联网公司中途“熄火”之后，风险投资家回归到了基本要素。谈到管理，他们现在所寻求的是与三年前寻找的不一样的创业计划。“过去是，如果你过了25岁，那么你就被刷掉了。现在人们寻找的是经验更丰富的管理者，而不是空想家。”     强大的管理团队对于创业公司来说更为重要的是它能迅速地体现效果。任何创业公司的基石都是人，只有人才懂得如何使公司启动。创业公司的问题是你得懂得怎样尽快地启动。     成功的另一关键是控制成本。昂贵午餐、豪华办公室、天价薪水以及庞大队伍的日子已经一去不复返了。重要的是致力于投入最可能节省成本的方式。这不仅是简单地削减铺张浪费的地方，创业公司还应该使用现成的技术，甚至可能是使用旧设备。     除了控制成本，创业公司应该确信他们是否关注于一些基本的问题。比如，网络创业公司应该有一个易于浏览的网站，可靠的执行能力，一个齐备的电话客户服务支持系统，一个好的市场战略，以及对公司建设的基本观念。  分析师警告，特殊时期的电子商务公司应该致力于保持小的规模和填补市场的空白。电子商务的环境注定只有非常大或者非常小的才能成功。     中型企业需要跟大型网站一样的基础架构以及支持。但他们却没有收入和交易量支撑其站点赢利。  “小公司能够运行简单的站点和手动完成更新，因为他们也不期望处理1000个不同的客户，一天能有100个客户他们就够乐的了。”     最后的一小点建议是，如果一开始你就没有成功，就立刻退出。“从得到种子基金到最后实现IPO的几率实际上非常非常低。如果你可能失败，就尽快失败，并退出。”